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| 【班组岗位承包】北方公司班组岗位承包激活深层驱动力
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发布日期：[2014/6/20 9:27:48] 信息来源： 本网记者 王慧
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在北方公司，提起“班组岗位承包”已经不是一个新鲜词，早在2007年该公司就已经推行了班组岗位承包，目前，全公司4个班组均相继采取了这种承包方式。近年来，这个公司早就品尝到了班组岗位承包带来的甜头。
北方公司党支部书记接柏年说，北方公司这多年来一直实行班组岗位承包，的确激发了员工的工作积极性。像那种“干多干少一个样、干好干孬一个样”的现象在北方公司已经杜绝，对产品质量、产量不关心的问题也不会出现。班组岗位承包了，大家自然就觉得活儿都是给自己干的，干不好就没有效益，没有工资。
完善的制度是开展岗位班组承包的基础。生产车间和包装车间是北方公司两大车间。在生产车间，他们以班组为单位推行承包责任制，把产量与原材料消耗、员工工资、产品生产合格率、正规操作相挂钩。这个公司生产工小李说原材料损耗纯碱、元明粉等大料控制在1%以内，香精、发泡剂等小料质量要求控制在2%，生产量多并且所有指标都在规定范围内，班组收入就高。超出质量标准部分换算成等价币值在班组工资总额中给予扣除。因操作失误，对在当班生产的不合格粉，不计入当班产量，并规定自行回掺。对已落入仓内不合格成品，由造成质量事故的班组派人清理，所发生的一切费用由承包班组承担，
包装车间的班长说：包装车间直接承包到人，按照包装规格、包装破损率、包装数量进行按件取酬。对在包装中出现称重超出规定要求，包装中有破包的，整件少装或多装的，都明确了标准，员工可对照标准自己就能算出当天收入的多少，极大的调动了员工的生产积极性。
一个科学的制度不是一成不变的，需要不断修改和完善。生产过程中，他们发现维修班和生产出现了不同步的现象，直接影响了洗衣粉生产。该公司决定对维修班组推行包机责任制，对各类生产设备包机到人，由一名维修人员承包包装车间设备，工资跟包装量挂钩，只有设备维护好，保证正常运转，减少设备维修率，包装总量高，承包设备的维修人员收入就高。
严格的考核是开展好班组岗位承包工作的关键。他们根据集团公司承包班组承包要求，结合自身工作实际，制订了严细缜密的考核管理细则，严格岗位责任制要求承包班组进行日常检查和考核，及时提示班组各承包岗位履行职责，兑现承诺，逐步增强承包人从内心自觉主动地履行义务和责任的使命感，真正把公司当成自己的家一样用心去爱护、用心去维护。通过实施内部考核，不断修正和完善对承包班组的日常检查考核机制，为承包班组工作任务的顺利完成提供了根本保证。
编辑感言：在了解了北方公司班组岗位承包的成长历程之后，深刻地体会到：北方公司经过不断摸索和实践，实施班组岗位承包这种管理手段已日益丰富、管理经验已日趋成熟、管理水平已日渐提升，可以说，班组岗位承包工作在这个公司已经取得了初步成果。但我们更加相信，北方公司班组岗位承包一定能在不断地创新和实践中得到完善和发展，为其他兄弟单位提供更多的经验，成为大家竞相学习的榜样。
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