为认真贯彻落实集团公司“班组承包、岗位承包”和加强部室职能建设的要求，做实岗位“兼并带”方案，经营管理部不断加强部室人员业务学习，教育全体部室人员认清当前形势，认清肩上职责，明确我应干什么？我应怎么干？我应干到什么程度？该部室在继续开展好“素质能力双提升”活动基础上，紧紧围绕提高部室整体效能，积极动脑筋、想办法，开展了部室人员业务大练兵活动，力争人人做到一岗多责,一专多能。

    作为全公司经营管理的总枢纽，经管部明确任务，找准定位，坚持在学中干，在干中学，不断提高业务技能。他们从物资采购、计划、考核、基建、计量、统计、节能环保、经营调度等专业入手，由部室各业务口的负责同志带头，每个人根据自己所承担的职责、业务性质、集团公司的要求，并结合企业内的实际情况，详细介绍本岗位的工作标准、工作流程。

    为避免学习流于形式，“业务讲堂”前讲课人都要抽出时间做大量细致的备课工作，对分管工作统筹考虑，认真制定讲课内容。彭建军说,平时工作都严格按公司要求去做，从来也没有专门总结和归纳过，这次备课把自己工作的体会、经验以及存在的问题都拿出来与大家一起探讨交流，对自己的工作也有很大的促进作用。

    为了检验学习效果，在每个岗位学习结束后，由部长出题，采取闭卷考试，考试成绩与绩效工资挂钩。副部长孙明通说，技多不压身，我们每个人都很珍惜这次业务学习机会，从中能够学到一些新的东西。建军讲的关于合同约定的一些知识，对我工作就很有借鉴意义，因为我分管的工作也需要签订一些服务合同。同时我觉得岗位学习，对落实首问负责制也起到很好的作用，让每个人对整个部室所承担的职责都能够心中有数，以后有外来客户咨询，我们可以解答的更清楚一些。

    通过业务讲堂活动，大家相互交流学习，实现业务知识互补，从而进一步提高员工的综合能力，提升部室的管理水平和工作质量。