洗煤厂以开展“六月安全生产月”活动为契机，采取多项举措，确保6月份精煤质量、安全生产质量。

    洗煤厂为确保生产质量，加强安全生产管理，强化措施，牢固树立“安全就是效益”的理念，首先利用班前班后排查薄弱人物，进行定期和不定期劳动纪律检查，重点加强了薄弱时间，薄弱岗点、交接班情况的检查。严密生产组织，各主洗司机根据原煤质量，及时调整跳汰机各项技术参数，给煤量，给水量及给风量，减少中间物排量，控制矸石带煤，最大限度提高原煤回收率，加大精煤质量的考核力度，对精煤质量及各副产品指标、原煤产出率、矸石带煤等进行严格规定。对超出标准或低于标准，进行扣减精煤产量。三个生产车间根据运行效果排出名次，奖优罚劣。同时洗煤厂加强与经贸公司、调度室的联系，随时了解井下采场和煤炭营销市场，做好调整产品结构的准备，确保公司效益最大化。