当前，我集团公司正处于二次创业、二次改制的关键时期，大集团大发展的格局目标已渐显成效，全集团公司上下都应围绕既定的工作目标奋力进取，不畏形势艰难，攀援而上，在全公司错综复杂的关系中，管理人员应坦诚以待相互包容，积极营造和谐局面。

    作为基层单位的主要管理人员担负着本单位的全面管理工作，是各项工作的总抓手，作为指挥者不能独断专行，一手遮天，同时又要起到统领单位全局的作用。在工作中应做到收放自如，处理好各种关系，特别是区队班子之间，要在确立总体工作目标的基础上，抱团协作，相互帮助鼓励，明确各自的职责，自觉做到诚信履职，关键是在一些有分歧的工作上不能以家长自居，要多听听副职的意见和建议，还要做到宁听骂声不听阿谀奉承，宁坐下商量研究不高高在上搞一言堂。我们身为管理人员要注意，对待同事和下级有时候，过分的强硬措辞不一定收到好的效果，而有时候把对方当成无所不谈的朋友，面对面平等的交流会收到意想不到的效果，我们在学习管理时这也是老生常谈了，但是实际工作中我们还是会犯一些低级错误，如身边的同事有了小失误或者是工作不到位就会对其加以批评，而不是包容引导。又如下级职工犯了错误立马高声斥责，而不是先让其明白错在何处，容易出现以威唬人的局面，更容易造成职工同管理人员产生距离感和害怕见领导的恐惧心。

    我从事基层管理工作多年，当过工人、班组长、单位副职、正职等多个岗位，对各自岗位很熟悉，这也让我深深体会到了各自岗位的不容易。俗话说在其位谋其政，话很有道理，不严格要求和管理是不行的，但是要干好工作也要讲究方式和方法的，特别是现在提倡建设和谐社会，积极消除不和谐因素，我们集团公司同样要积极营造好和谐向上、进取健康的良好氛围，就要我们各级管理人员在管事的同时还要理解他人，不威不怒、坦诚以待，用心交流，亲如兄弟。只有坦诚相待多加交流和立交才能不怒自威，只有尊重同事和职工才能换来体谅赢得信誉赢得拥戴，也才能更好的带动大家积极投身安全生产。

    现在我集团公司各项工作有条不紊的进行得益于我们的领导决策，公司总体的规划和布局是和谐的、领导层之间是和谐的、全公司上下是和谐的。我们基层单位也应该建立好和谐局面，首先要在区队班子之间下功夫，领导和引导大家明确共识，把心思统一到集团公司的总体决策部署上来，班子之间要相互信任指正、相互包容鼓励、相互扶持，共同进步，树立好集体意识和大局意识，遇事常商量，大事讲原则小事讲风格，共同维护好班子利益，更好的促进各项工作有序进行。