人在社会上生存，无论从事什么职业，都是社会的一份子，是所在单位的一个组成部分。如何搞好人与人之间的关系，对于工作单位和个人发展来说至关重要，是必须面对更是不可回避的现实问题。

    作为中层干部，我在维修工区做管理，也有十几年的经历，始终坚持诚信待人，诚实做事的原则。我们公司是个大家庭，十几个单位，五六千员工，数万职工家属，都是公司的重要组成部分，是互为依存的关系，作为一位基层单位主要负责人，每天都要和公司的其他兄弟单位发生横向或竖向的联系，是工作中重要的内容之一，在交往当中，我认为，只要自己的定位准确，把自己和单位作为公司的一份子，明确自己是在为公司工作与服务，心怀公司发展，树立公司一盘棋的大局观，也就没有棘手问题，只要自己做到心怀坦荡，光明磊落，所有的事情都能做好。

    维修工区承担着我矿主副井提升、所有的供电系统的检查与维护，井下水的排放，还有供风、配电等工作，每一个岗位都十分重要，对于矿井生产，可以说是一个人的神经中枢，牵一发而动全身，一旦工作哪一个细节出现问题都会直接影响矿井正常生产，责任重大。作为区队专业负责人，我始终怀着如履薄冰、如临深渊的危机感，顶着巨大的压力，战战兢兢地进行着每一天的工作。

    我们区队的工作岗位和人员构成有些特殊，岗位分井下与地面，人员分男女。都知道女职工家庭琐事比较多，感情丰富，比较敏感，容易情绪化，在管理上有些难度。单位里将近一半的女职工，从事变电所、配电室、中央风机、矿灯维修、主副井提升、主井卸载等工作岗位，这些关键岗位都要有高度的责任感和专业技能，有着丰富的工作经验和细致入微的工作方法，才能维持各个岗点的正常运转，是保障矿井生产的必要条件。

    因此，与职工建立真诚坦率的工作关系，对于搞好工作十分重要，和职工建立互相信任的平等友爱的关系，就能打开职工的心扉，他们的心里话才能向你倾诉。其实我们都是公司的一份子，都是为了一个共同的目标，就是维护公司的健康稳定发展，与企业实现互利共赢的关系。所以我认为，冷冰冰的上下级关系千万不可取，一味地唱高调、刷官腔，只能让职工产生距离感，要把职工当做自己的兄弟姐妹，不但要在思想上勤于他们沟通，及时了解各个岗位上的实际情况，也要在个人与家庭上给予关注，解决他们遇到的困难，为他们分忧解难，赢得他们的信任。都是在公司工作多年的职工，对公司有着深厚的感情，公司遇到困难，只要把道理讲透，晓之以理，动之以情，大多数职工都很理解，这一点难能可贵，令人感动。人心都是肉长的，将心比心，只要做到真诚、宽容、互相理解，抛弃个人偏见，不要戴着有色眼镜看人，要摒弃个人的私心杂念，始终怀着一颗公心，许多问题就能迎刃而解。有的职工出现家庭困难，孩子上学没人照顾，家里老人住院，时间上冲突，在管理上我一向主张，在不影响工作的基础上，可以适当调整，既要工作上不受影响，家庭难题也能得到解决，让职工感到温暖，让他们心存感恩之心，投桃报李，产生更大的精神动力，更积极更热情地投入到工作当中。因此，在煤炭形势出现困难的形势下，职工中出现跳槽、出走、辞职等现象，维修工区没有出现这类现象，经受住了考验，特别是目前公司面临经营困难，职工出现不利于公司形象和发展的言论，我们区队更是避免了这种杂音的产生。体现了职工很高的整体素质，不愧为一直健康、精干的职工队伍，是公司的宝贵财富。

    作为单位负责人，就要与职工打成一片，形成一种互相理解互相支持的关系，让职工愿意接近，愿意把心里话说出来，建立起通畅坦率的交流沟通管道，就会避免各种问题的发生，既加强了与职工的感情，又增强了区队的凝聚力和战斗力，当然做到这些要有生活的积累，不是一触而就，需要真诚和时间的考验，需要双方的互相信任，这就要求除了真心交流外，还要掌握一定的语言沟通技巧。区队班子成员都要具备这一点，以点带面，形成全区祥和、团结，积极向上、富有进取的氛围。我们区队多年没有出现打架斗殴现象，甚至没有争吵骂人等不良现象的发生，是有目共睹的。无论是管理人员与职工，职工与职工之间，只有做到这点，才能维持区队的稳定和和谐。才能保证职工之间、与兄弟单位之间有业务往来时能够融洽顺利，各项工作才能正常开展。

    我相信，只要坚持诚信待人、诚实做事，无论与个人还是单位，都能建立互相理解、互相信任的关系，只有这样，才能在各自的岗位上，更大地发挥个人的正能量，为公司的二次创业做出更大的贡献！