2012年以来，全国煤炭行业结束“黄金十年”，整体步入困难时期，印证了煤炭行业周期性、螺旋式发展规律，也凸显了煤炭企业发展过程中的基础性、深层次问题和矛盾，解决这些问题和矛盾的唯一出路就是找准问题症结，深入推进改革。改革势必涉及方方面面的利益，而如何正确面对和处理个人利益与企业生存的关系，恰恰是对一个企业是否具备良好团队精神的最佳考验，也是干部员工对于企业的忠诚度和归属感的根本体现。

    团队精神是一个企业生存发展的深厚根基，也是企业文化的重要组成部分，同时还是企业攻坚克难、战胜挑战的源泉与力量。“一个巴掌拍不响，众人鼓掌声震天”、“一颗小树弱不禁风雨，百里森林并肩耐岁寒”，一个人的能力无论多强，如果没有一个团队的支撑，终究是孤掌难鸣，只有凝聚团队精神，焕发团队活力，才能使整个企业迸发出超乎想象的无穷力量。凝聚和发挥团队精神，最为关键和首要的一点就是做到公平公正，既要做到各项政策研究制定时的公平，也要做到规章制度执行过程中的公正，同时做到处理日常工作时，不存私心、不徇私情、不谋私利，以“制度面前人人平等”的一视同仁确保关系人心向背的公平公正，从而树立领导个人威信，提高单位集体公信，在一点一滴中汇聚广大员工对企业的信心。

    发挥团队的力量就要从发挥每个人的力量做起，而要使个体的能力得到最大限度的发挥，就要“把正确的人放在正确的位置上”，真正做到“人尽其才”，这也正是对企业管理者如何用人的考量。只有“用其所长，避其所短”，才能使每个人发挥出能力中的长处，避免其个性中的短板，在更好的体现个人价值的同时，为企业作出更大的贡献，创造更多的财富。诚如拔河这项竞赛活动一样，只有每个参与者的力量发挥到极致时，整个团队才会形成最大的合力。

    目前面临严峻考验的煤炭企业，正像征战于马拉松赛场的运动员，赛程中会有“接近体能极限”的时期，只有鼓起更多的信心，以更强的毅力克服“体能极限”，才可能迎来最终的胜利，而信心的缺失最终将导致中途退出、折戟赛场，与可能的胜利擦肩而过。同样，当前的煤炭企业只有积极面对大浪淘沙的环境，强身健体，适应环境，才会经历严苛考验后存活下来，历练出适应残酷市场法则的“健康体魄”。

    当下，为使我们的企业冲出困境、脱胎换骨，作为企业管理核心的领导班子首先要认识到，领导班子的决策与管理是企业发展走向的关键所在，要学习先进的管理理念，运用更加科学合理的管理方式，审时度势，统筹布局，发挥好“指南针”、“定盘星”的作用，以更高远的视角引领企业沿着正确的轨道运行，以自身的高风亮节带动正能量的释放和新风气的形成，以创造良好安全环境体现企业关爱，以加强培训教育促进提质提能，增强组成企业“肌体”的每个细胞的活力，以团队精神的发挥作为共克时艰的根本保证，推动企业“机器”实现稳定良好运转，向着建设和谐幸福企业的美好愿景扎实迈进。