洗煤厂面对严峻的经济形势，在主井提升量大、洗煤品种不断变化的情况下，进一步统一思想，深化内部改革，为满足客户需求及时调整煤质结构，克服了主井提升量大、天气炎热等困难，各项工作取得较好的成绩。

    洗煤厂牢固树立以安全保生产的工作理念，强化安全意识，始终把安全生产放在首位，两人以上的工作明确安全负责人，并要求检修车间要及时消灭影响生产的机电事故，严格落实责任追究制，当班出现问题当班解决，影响生产的加倍考核，确保主提主运畅通。为适应市场需求他们细化和量化了指标考核，提高副产品指标的考核标准，运行效果直接和本车间效益挂钩，并连责车间主任和淘汰司机，在月度竞赛中根据名次加倍处罚，有效提高了车间之间竞争。同时严密生产组织，在煤质要求上狠下功夫，要求各主洗司机根据原煤质量，及时调整跳汰机各项技术参数，给煤量、给水量及给风量，减少中间物排量，控制矸石带煤，最大限度提高原煤回收率，加大精煤质量的考核力度，对精煤质量及各副产品指标、原煤产出率、矸石带煤等进行严格规定。对超出标准或低于标准，进行扣减精煤产量的处罚。三个生产车间根据运行效果排出名次，奖优罚劣。在此基础上，加强与经贸公司、调度室的联系，随时了解井下采场和煤炭营销市场的变化，做好调整产品结构的准备，7月份精煤产量、数量效率均创今年以来新高，为实现公司效益最大化贡献了力量。