七月份，采煤一区施工的工作面产煤近4万吨，创造了八层煤开采的新纪录，这个成绩凝聚着公司各级领导方向指引的智慧以及全区干部职工的辛勤汗水。

    今年以来，采煤一区坚持以“抓好安全，搞好质量，争取主动，提高产量”为指导思想，制度各种行之有效的措施，确保安全生产、效益生产。实行菜单式管理，交接班以菜单管理内容对现场的文明生产、工程质量逐一进行检查，对质量不达标的直接考核到责任者，工作表现好的进行加奖，月底直接与个人工资挂钩，这一制度的实施，大大提高了员工干好工作的责任心，为抓好质量和完成任务打下了基础。抓机电设备的检查、检修和员工的正规操作，要求机电维修工下井检查设备要全面仔细对所出现的问题做好记录，并找出损坏的原因，以便及时采取措施降低机电设备事故率，为提升综采效率打下基础。好现场的隐患排查治理，老空放顶作为八层工作面重点，放不好顶有可能导致出水，也直接影响工作面的推进度，区队要求每班必须派一名班组长专抓此项工作，严格按照工作面作业规程及强制放顶要求，落实好各项管理规定，为顺利完成生产任务做好铺垫。