集团公司下发了《关于进一步加强贵州鲁中矿业工作的意见》文件（以下简称《意见》）以后，贵州鲁中矿业公司结合严峻经济形势以及贵州鲁中矿业面临的实际情况，采取得力措施，坚持强化管理、深化改革双管齐下，自我加压，度危求进，深入传达学习领会文件精神，制定完善配套管理制度，规范各项工作流程，确保文件部署扎实有效落地，对鲁中矿业今后一段时期的工作做出了整体调整和部署。

   打好基础管理“组合拳”。该公司按照《意见》部署安排，先后制定下发了《事故报告和调查处理有关规定》、《资金管理审批规定》、《关于对各矿产量煤质成本考核的实施意见》、《关于煤炭统一销售管理的有关规定》等各类管理文件14个，全面加强了安全管理、资金管理、销售管理、财务管理、成本管理、物资管理等各项基础管理工作，进一步规范了资金审批、大宗物资设备采购、零星工程管理等经营管理工作流程，细化了职责分工，堵塞了管理漏洞。同时，公司各系统、各专业按照文件精神和具体要求，分别制定了本系统、本专业落实文件具体措施，通过对照文件、措施，逐条贯彻落实，进一步强化了部室职能建设，特别是促进了相关经营部室管理水平的提高。

   打好安全生产“组合拳”。安全上，公司细化制定了煤矿领导值班、带班有关规定，落实三班跟班制度，严格督促各级干部在困难时期做到关口前移、重心下移，提高敬业精神和处理问题的实效性，促进矿井安全管理主体责任的充分落实。坚持执行每旬安全检查制度，7月份公司共查处较大及以上安全隐患36起，其中重大隐患10起，较大隐患26起，落实考核罚款47650元。同时，公司强化执行顶板管理隐患排查制度，督促各矿建立了掘进巷道巡查制度，确保所有的掘进巷道均明确责任人，并做到巡查到位、记录完备，对排查不及时、漏查漏排、整改不到位的，按照公司规定严格考核。针对贵州的雨季天气和地质地理条件，雨季三防工作重点落实了各矿地面塌陷导水裂隙的普查，以及井下出水点的排查注浆堵水工作，认真落实停电应急预案，做好排水管路、排水泵的检查检修，确保井上下排水设施时时处于正常运转状态，保证了连降大雨、地质灾害频发情况下的矿井安全。生产上，围绕高产高效工作思路，根据各矿煤层赋存条件及产量计划，结合三季度工程会有关安排，在进一步优化采场的基础上，严格控制掘进工作面个数，同时积极采取提高掘进巷道单进水平措施，保证了采场接续。重点抓好江西矿综掘机撤除和实兴矿综掘机的安装等工作，通过对大件拆装、运输等重点环节的现场盯靠指导协调，使制定措施得到有效落实，保证安撤工作的安全及时、保质保量完成。按照“服务生产、减少影响”的原则，积极做好雨季供电和机械设备的检查和检修工作，以采煤机、运输机、液压支架的检查和检修为重点，强化部室指导，督促各矿抓好两小时停产检修任务落实，保证了正常推采。贵平煤矿煤与瓦斯突出危险性鉴定工作顺利完成，为该矿正常生产接续提供了强力保障，也为各项生产经营指标的完成奠定了良好基础。

    打好煤炭营销“组合拳”。经营上，按照实行以煤炭运销公司为销售主体的煤炭销售统购统销政策要求，制定了《运销公司煤炭营销考核办法》、《关于煤炭统一销售管理的有关规定》等配套管理制度。公司成立了定价委员会，使煤价统一定价机制更加合理；同时，对煤炭销售发运程序、采制化管理作了进一步明确规定。运销公司重新调整理顺了人员分工，进一步规范了销售业务流程，通过加强市场调研分析，统筹各矿煤炭资源，实行公司四矿煤炭搭配销售，提高公司整体效益。千方百计开辟出毕节电厂、纳雍电厂、西南水泥厂、山能货场等直供客户，为解决煤炭严重滞销问题奠定基础。

   打好降本提效“组合拳”。在节支降耗上，公司把降低成本作为今后一个时期的主攻方向，制定下发了《关于对各矿产量煤质成本考核的实施意见》，细化考核措施，采取不同比重，充分发挥考核的激励作用，全面调动各矿增产量、抓煤质、降成本工作的积极性，以此提高生产经营效果。按照技术降本要求，在保证安全、运输、通风要求前提下，继续严格控制巷道断面，推广采用两帮树脂锚杆和钢丝网支护，继续做好沿空留巷等工艺的优化改进和推广，提高了技术降本、挖潜效果。按照人工降本要求，清理整顿外包施工队力度，贵平矿清退龙跃施工队下属两支队伍，减少了该矿劳务费用。人力资源部对公司长期旷工人员进行了全面核查清理，对旷工人员解除劳动合同，减少公司用工损失。

   打好作风建设“组合拳”。一是积极开展“谈心对话”活动，加强困难形势下领导干部与一线员工的沟通交流，通过对员工思想动态、工作情况等的及时了解，答疑解惑、化解问题，努力做好职工队伍的稳定工作。二是创新干部管理机制，采取了违纪干部集中谈话、集中考试、写保证书等方式，对在“干部作风、劳动纪律管理规定”、“煤矿领导值班、带班下井及安全监督检查的规定”文件考试中不合格的，要求继续补考，连续三次考试不合格的，进行诫勉处理，通过“软激励”、“硬考核”，有效提高管理人员的责任感、使命感、压力感、危机感。