当前，国内煤炭滞销，价格下滑，加上进口煤炭的冲击，煤炭行业内弥漫着一种悲观的预期。为了适应市场，煤矿企业普遍采取定员定编、降本增效等措施加强管理，以提高企业生存竞争能力，我们公司也不例外。但是这样一来免不了部分干部职工的收入受到一定的影响。

    面对这样不利的内外环境，我们的职工，尤其是一线的职工，思想情绪受到较大的影响，职工流动性增大，队伍不稳定。在这种情况下，我们各级管理人员，应积极主动掌握职工思想动态，因势利导，以理服人，以情动人，有针对性地疏导职工负面思想情绪，最大限度减少职工流失，尤其是留住一线技能骨干人才和技术人才、管理骨干人才，保证生产稳定，保证生产安全，保证企业的可持续发展，都具有十分重要的意义。

    我们的职工是在为公司做工作，要怀着一种感恩的心态对待他们，激励员工可以是物质的，但是精神鼓励更重要，看到员工做得好的地方一定要表扬、要鼓励，还有就是要经常给员工讲一讲公司的远景规划、近期取得的成绩，鼓舞员工的士气。

    管理者在和员工相处的时候要刻意的保持一定的距离感。既不能拒人千里之外，又不能亲密无间，就是让员工对管理者有一种发自内心的敬畏感。所谓敬畏感，就是“尊敬”和“畏惧”，工作上生活上尊敬，抓安全上、落实制度上畏惧。这个中间的平衡点每个成功管理者各有不同，有人亲和力好，那么员工可能尊敬就多于畏惧；有些生性严肃，那么员工可能就会畏惧多于尊敬。 首先在工作上，管理者要严格要求自己，在工作当中做成一个榜样，让员工去看，去仿效。其二要严格按照已有的各项规章制度，来考核和要求员工，当任务下达以后必须要严格督促，不能心软，不能徇私。工作不是过家家。员工就是来工作的，踏踏实实做好自己的本职工作，那是他们的本分，没什么条件可讲。在员工工作当中，总会遇到这样那样的问题，这时候作为一个管理者就需要是一个“消防员”要及时的出现在员工的身边，要凭借自己的经验和优势，来尽力帮助员工。要去激发员工的主观能动性，引导员工朝正确的方向前进。这样处理有几个好处：第一让员工明白这件事始终是他的工作，作为领导者不会一切替他包办；第二在员工克服困难的时候，也同时提高了他的工作能力；第三使员工感受到同志的参与，自己不是一个人在战斗，自己是在一个团结的集体里，深深体会到领导的关心。 我们是一个团结的集体，不单单表现在工作当中。在生活方面，一个合格的管理者也要擅于做一个让人信赖的家长、一个热心的朋友的角色。工作之余和员工一起聊聊天，偶尔组织一些集体娱乐活动也是很好的提升干群关系的好方法。特别是在管理者发现员工有消极情绪的时候，要主动找员工聊天谈心，做思想工作。有些家庭琐事即使我们帮不上忙，但是我们能做一个专注的倾听者也是对员工很好的帮助，再一次让员工感受到我们对他的关心和爱护。我们公司干部员工绝大部分都是来自山东，离家远，对于他们8小时以外的业余生活管理要适度，管理松了可能要出问题，但管理过于紧了干部员工就会觉得生活枯燥乏味，工作积极性不高，时间长了就会厌烦工作，厌烦企业，造成人员的流失。

    作为煤炭企业要想留住人和人才就必须搞好安全生产，搞好安全生产是对企业自身负责、对组织和社会负责，也是对员工负责。从微观上讲，员工是安全生产的利益承载者，安全生产有保障，员工身心健康就有了最大的保障，否则，安全生产搞不好，直接受害的是员工。因此，搞好安全生产，是留住人和人才的根本。因此，要切实负起监督安全生产方针政策落实的责任，督促各部门指导基层落实好一系列安全生产方针政策和规程措施，并采取一系列措施保证基层落实上级的指令和安全生产措施。

    其次干部以身作则，起到带头作用，对职工在工作上严要求，生活上多关心帮助，思想上多疏导。工资发放，尽公司最大能力发放。绝大多数员工是能够理解集团公司和公司的困难的。也能够理解干不好工作更困难。摆正了与员工的关系，凝聚了力量，统一了思想，才能不断推进企业向前发展。