物业公司按照集团公司总体部署，从7月份起，在全公司推行了内部市场化改造工作。运行一个月以来，取得了较好的效果。在转岗分流62人、人员减少三分之一的情况下，他们通过绩效工资改进，并岗、包岗措施推进，节约挖潜措施的跟进，保证了员工队伍思想稳定、工作秩序有序到位。据统计，7月份人工费用比6月份降低27％，材料费用比6月份下降34.6%。

    在员工薪酬制度改革上，他们按照所在班组岗位的劳动强度、安全风险系数和岗位技术含量以及人员在册等情况，分解落实到八个班组。各个班组大力推行岗位薪酬差异管理法，根据员工贡献大小，实行同岗不同薪，鼓励员工通过诚实劳动，体现劳动价值，获取较高的薪酬收入。对完不成当班工作任务或工作中遇到问题不能处理的员工，其当班薪酬予以扣减，奖励给当班替其完成或处理好问题的员工，从而彻底解决“干多干少一个样”的分配弊端。特别是针对个别班组人员没有转岗、但工作量比以往增加一倍的实际，物业公司对四个岗点的员工，每人分别提高60元至100元的工资薪酬，以进一步体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则。

    在水电运营管理上，坚持向节能要效益，向节约要工资，坚持实施过程管理与结果管理并重，在所管辖的运营区域中大力开展了缺陷管理工作。专门安排一名分管经理带队，对工业广场、社区的水电管网进行了拉网式、地毯式的排查。对排查出来的问题，全部列入“负面整改清单”，落实了整改时间、整改单位和整改责任人。7月份共排查出14项水电跑冒滴漏方面的问题。