随着时代的变迁，一些老的管理办法不能适应当代管理的要求，如何做到管理人员与员工之间相互支持、相互关心，让员工认可，积极主动的干好本职工作，最大限度的发挥个人潜能，提升自我营造和谐向上氛围，是当前管理的关键，特别是在当前形势严峻、困难的情况下，区队内部抓好员工队伍稳定，只有及时沟通，才能发现工作中存在问题，制定出应对措施，才能更好地完成各项任务。

    在区队管理工作中，没有完美的个人，只有完美的团队，一个人能力多么强大，都不可能一个人解决所有问题，只要把全区员工组织起来，组成一个高效工作团队，充分调动每一名员工的积极性，把不同班次、工种，组成的互相协作，才能更好地去完成一个又一个任务，正所谓同心山成玉，协力土变金。

    区队管理需要培养员工的团队意识，只有同心协力不断向上的动力，它会让每名员工产生一种家的归属感，觉得这个区队管理亲情化、人性化，每一个员工都渴望得到领导和蔼可亲的问候，同事真挚友好的帮助，这些行为都会让他们产生“家”的感觉，当员工和谐的融入了这个大家庭之后，他的思想意识就会得到升华，就能处处以区队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为区队出主意想办法，可以说一个好的区队管理理念，它的生命力就越旺盛，越长久，员工士气越高扬，越充满活力，越具有战斗力。

    一个区队的人员构成往往是多种多样，不同工种、不同年龄、不同性格、不同学历人员都有，区队管理应该根据不同特点量才使用，安排最合适的人员去做最适当的工作，做到人尽其才，人各有所长，也各有所短，才能充分激发出个人潜能，也不能按照个人的偏好或者关系亲疏远近来安排工作，为了更好地了解员工，应该经常与每一名员工进行谈心交流，观察他们喜欢什么，不喜欢什么，有的人内向，有的人外向，有的人沉着冷静，有的人焦虑不安，有的人脾气好，有的人脾气躁，区队管理上要深刻认识他们不同性格特性，根据不同性格特点安排从事不同的工作，让员工特性与其工作相匹配，也要知道他们还缺少哪些方面知识或者技能，从而使每名员工在其工作岗位上发挥最大潜能。

    打铁先要自身硬，只有自己出众，才能信服群众，要让员工支持你，信服你，做管理工作离不开员工的支持，如果不能得到群众的支持、认可和拥护，管理工作就会陷于被动，领导“服众”与否取决于其“出众”的程度如何，管理干部只有在学识、能力、品行等方面“出众”才能赢得员工的理解、信任、和支持，比如积极进取的工作精神，高度负责的工作态度，充分信任和尊重他人的良好品质等等，才能树立良好的威信。

    创造和谐宽松的环境：工作中让员工充分发表意见，让员工敢说话、愿意说话，员工提出的建议只要对工作有利、对大家有利、对安全生产有利，就要积极采纳。原来靠拍桌子砸板凳、恶语伤人、不讲道理的办法，决不能使用，学会尊重别人，别人才能尊重你。

    沟通贵在坦诚相待，为人过日子，每家都会有事情，婚丧嫁娶、生老病死，这些事情给我们创造了沟通的机会，我们要放下架子，用自己的行动为员工撑面子，人都是有感情的，这些事情长期做就会出效果，影响带动一大批人，平时就是干部有些不到位，员工也都能体谅，甚至有些员工因各方面原因，工作出现失误，不好意思见领导，这就是感情的作用。

    人无完人，难免在工作中出现失误，如何让员工既能意识到问题的严重性，又能让员工引起重视，接受教训，制度是钢性的，语言是柔性的，任何时候不能一竿子打死，说话不留余地，好像一出问题就一无是处，否定了以前好的工作，本身任何一个人，谁也不想把工作干坏，有些人工作出现问题，员工个人就很自责，有些时候也很委屈，我们要静下心来帮助员工找原因，制定解决问题的办法，原因找到了，措施到位了，员工认可了，然后根据制度落实考核，这样员工能接受，其他人也能引起重视并接受教训。

    作为一名区队管理人员与员工交流沟通，要从身边事做起，从自己的一言一行做起，并且要用感情去感动他们，真诚的与他们进行心灵沟通，而不是冷冰冰的使用各种手段去惩罚他们。和蔼可亲会使他人感到快乐，惩前毖后、治病救人也要注意火候，要让员工能够感受你的真心，一旦员工感到自己被重视、被尊重，他们的工作热情就会高涨，被激发出来。

    在管理中要注意管理技巧，不断提高自己的能力，在处理日常管理事务时，要软硬兼施，讲出恳切朴实之言，流露真情实感，尊重而不放纵，通过合适的奖罚来赢得员工的信赖和支持，为集团在困难经济形势下实现闯关突围，共取二次创业、二次改制，提供了强大精神力量，形成和谐向上、争做贡献的良好氛围！