矿安公司按照推进管理人员与员工谈心交流常态化工作要求，结合单位实际，制定出谈心计划，确保谈话实效，在稳定职工队伍的基础上，力保安全生产。

    坚持谈话日常化、全覆盖、多角度，把谈话工作作为政治任务来抓。要求区队管理人员认识到开展谈心交流活动重要性、必要性。在总结前段时间谈话的基础上，人人查找谈话中存在的偏漏和不足，进一步把握住谈话宗旨，不断完善个人谈话工作，哪些需要改进、哪些需要修正。区队班子同时相互批评指正、相互提醒，处理好谈话和工作关系，长期坚持下去。

    区队班子明确谈话分工，严格按照谈话要求抓谈话落实。经理首先同班子其他成员谈话，再同班组长、专业组组长谈话，同时穿插有针对性的和职工谈话，并做好谈话记录。常务副经理重点同井下机电班员工谈话，同时兼顾好和地面辅助人员谈话，并做好谈话记录。三个小班跟班副经理各自同本班职工谈话，并做好谈话记录。技术员负责同地面装卸、设备维修人员谈话，同时兼顾好和井下员工谈话，并做好谈话记录。

    对于谈话工作，每名管理干部结合好区队班组和员工实际，围绕公司、区队当前的工作、区队员工思想状况特别是对学历低、认识问题不全面、大局意识集体意识不强的人员有针对性的谈。突出重点人物，对思想波动大、对矿及区队有意见、对工作有分歧人员优先谈话，及时把握员工动态，避免因谈话不及时和工作方法谈话不恰当而导致问题出现。对关键环节、重点工作岗位提前分析谈话事宜，做到谈话全面细致，重点突出，言语得当，效果明显。同时制定了严格的考核措施，对在谈话工作中出现的问题要求谈话人在区队班子会上做书面检查。谈话内容记录要工整认真、仔细全面，与员工的感情联络好，听取职工意见建议，对职工的思想苗头性问题通过谈话解决好，维护好队伍稳定。

    通过谈话交心、沟通指正、解惑释疑，保持了队伍稳定，激发了干部职工的生产积极性，以高昂斗志力保安全生产。