矿安公司以精细化管理提高工作面按撤水平，不断激发员工的创新能力，提升了安装工作效率，降低了经营成本。

   这个区针对目前8509工作面回撤、8511工作面安装准备和34002#工作面改造安装时间紧任务重、人员少施工难度大的实际，细化管理，全力以赴打赢安撤攻坚战。

   为保证安全生产，区队全面部署、协调好各方面工作，从物料计划供应、材料转运、设备维护保养、机电安装撤除、皮带安撤、各类材料交接到工作面的安装撤除等各项工作都明确责任，制定分解好任务目标，做到忙而不乱，有条不紊。 

   区队领导谁值班谁下夜班，专盯薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节，查找问题。督促技术员多跑现场分析现场，制定强有力措施，保证措施具有针对性、可操作性，特别是对工作面过压力集中区采取超前分析透彻，早采取应对措施处理。要求区队两名质量验收员轮流下井监督工程质量，发现安全质量问题落实整改，对工程质量一班一考核，一日一统计，对出现工程质量问题的班组和个人全区通报并予以考核。 

   另外，开好每天的早晚碰头会，特别是下午的生产研究会严格要求，昨天值班人员、常务副经理、技术员、质量班长和各专业组组长非下井外全部参加会议，认真总结分析昨天工作，查找问题，安排好明天的工作任务。做到人人有责任、人人有担当、人人围绕目标任务而努力，全力以赴保证安撤会战，夺取安撤工作新胜利。