“一个领导干部缺乏担当意识，想带领大家打胜仗是不可能的”、“集团公司要闯关破难，领导干部必须要敢于担当、一身正气”。在近期召开的总经理办公会和中层管理人员会议上，刘董事长的一席话旗帜鲜明地指出了集团改革攻坚的关键所在：坚定不移深化改革，打胜扭亏增盈攻坚战，领导干部就必须敢于担当。当前，在全国煤炭行业处于“寒冬”的大背景下，集团的改革也进入了攻坚期，这对于各级管理人员来说无异于一场智慧、能力、意志的大考验，考的就是各级领导干部能否担当重任。 

    敢于担当，就是要敢于去做，勇于负责。集团公司在推进改革方面采取了一系列抓铁有痕的举措，要想不折不扣地落实到位，就需要有一大批敢于担当、崇尚实干、狠抓落实的领导干部。干部，就是干事的；领导，就是领导大家干事的。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。敢于负责、勇于担当，才能于困境中找到出路、于困难中找到办法、于无望中创造可能、于可能中办成事情。我们要看到，今年以来，为全面应对困难局面，集团公司各级管理人员和广大员工群众在推进改革上戮力同心、共同担当，取得了不凡的业绩：各子分公司独立承包经营，进一步激发活力，盈利能力稳步提高；新查庄公司推行掘进头次承包，创出单进历史最高记录；班组岗位承包效果明显，充分调动起了员工工作积极性和主动性，以前靠行政指令安排的工作，现在成了竞相争抢的利润源；各单位积极优化劳动力资源配置，打造一岗多责、一职多能、精简高效的干部员工队伍成为常态……，大势所趋下，改革的正能量正在集团上下层层传递。良好的改革态势，体现了集团公司“向全面深化改革要活力”的智慧和决心，在很大程度上更体现了集团上下推进改革的责任和担当。 

    当前，集团公司仍处于闯关突围的关键时期，可以说已经到了困难和风险、考验和检验、智慧和办法、精神和意志的关键较量期。在这种形势下，我们能否闯关难关，迎接胜利曙光，关键是需要各级干部增强担当意识。作为领导者要真行，个人认为自己行，最关键的群众还要认为领导行。作为领导者不仅要具备较高的工作能力和业务素质，同时还要公平公正，一身正气。如果阳奉阴违、推过揽功、不学无术，必然得不到群众拥护，更不会完成好工作任务。要认识到，有无担当精神，是衡量领导干部素质高低的一个重要标尺。领导干部的气度胸怀、执政能力、工作力度，在很大程度上决定着一个单位、部门的精神面貌。领导干部如果思想保守陈旧，不仅自己固步自封，甚至会成为一座“大坝”，阻挡一个团队改革创新活力的充分释放。当前集团的改革，已进入深水区、攻坚期，再继续改革就是要啃硬骨头。面对各种改革难题，重要的是要有勇于担当的责任意识和进取精神，各级领导干部在思想上不能懒，要以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣，不怕担风险、不怕担责任、不怕得罪人、不怕遭非议，遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避，敢于迎难而上，勇于承担责任，善于总结教训、纠正错误。在我们的管理中的确有相当一部分领导干部遇到困难绕道走，推崇“不求有功但求无过”、“只要不出事宁愿不做事”，盛行“好人主义”，不敢负责也不愿负责、不敢担当也不愿担当，遇事推诿扯皮、敷衍塞责，甚至把小事拖成大事、大事拖成祸事......这些都是缺乏担当精神的表现。事实告诉我们，失去果敢的担当，工作畏首畏尾，一个单位、一个部门就很容易走入衰退的泥潭。习近平总书记的“五个敢于”，对担当精神做出了科学的阐释和具有时代特点的解读：领导干部必须坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。这“五个敢于”具有很强的现实针对性，同样适应于我们集团的改革攻坚。 

    有一句著名的格言说：几何公理要是触犯了人们的利益，那也一定会遭到反驳的。目前，集团公司深化改革不可避免要动一部分人的“奶酪”，面对复杂的内外部形势，唯有集团上下干群一心、敢于担当，痛下决心打破那些影响发展的坛坛罐罐、条条框框，才能为集团冲出困境，实现扭亏，提供不竭动力和活力。