弹指一挥间。集团公司举办“干部培训学习班”一晃之间十年了，十年来广大基层管理人员在这所大学堂里吸取营养，学到了知识，提升了素质。并在集团公司提供的大舞台上，根据学到了知识，施展自己的才能，为集团公司“百年企业、百亿梦想”做出了贡献。

    一年、两年、三年可以坚持，但是十年之长的漫漫学习路能够走下来，坚持下来，这不是一般毅力或习惯所达到的，而是企业的美好愿景和催人奋进的“鲁中精神“在激励着我们去学习、去进步、去坚持，才走过这漫长的十年来。联想到当前十分低迷的煤炭市场及我集团公司所面临的各种风险和挑战，我认为在当前情形下，必须学习办干部培训班的精神，做到始终不渝的“四个坚持”。

    坚持信心不到摇。当前全国煤炭市场效益大幅度下滑，相当多的煤企出现了生产经营严重困难，导致安全事故和社会的不稳定。这一切，引起了党中央、国务院的高度重视，并下发文件，采取限产、控制进口煤、减负、金融支持等多项举措，支持煤企脱困。要对国家的政策有信心，相信随着这些政策的逐步落实到位，我们煤炭企业作为基础能源，一定有走出困境的一天！

    坚持安全生产不动摇。“安全生产”是天字号大事，必须紧紧抓住安全生产不放松，采取各种措施加大隐患排查和治理力度。在当前，新查庄的“防治水”问题，贵州新区的“瓦斯”治理问题，关系到企业的生死存亡，就必须下大气力科学治理，紧严细实抓落实，保证安全生产，为我们企业脱困夯实最坚固的基础。

    坚持营销不动摇。煤炭市场的极度低迷，造成营销市场的煤难卖、款难回。在当前企业困难的形势下，更应该把营销放在更加突出的地位，把生产的煤卖出去，并卖出一个好价格，实现利润。首先要坚持抓好煤质。当前煤炭市场空间有限，竞争激烈。我们靠什么竞争？靠的就是煤质，要大打“新查庄”的精煤品牌，创质量过硬的品牌，创信得过品牌，创诚信的品牌。以过硬地质量赢得市场，在激烈地竞争中求得在市场夹缝中生存的空间。其次建立战略合作关系。要建立三至五个效益好、诚信经营的战略客户，特别是要加强与央企、国企的沟通与联系，靠品牌、靠诚信，与之建立合作共赢的战略合作关系，降低经营中的风险。

    坚持抓贵州新区不动摇。贵州新区是集团干部员工群众的希望工程，是将来的支柱。但今年投产以来，效益较差，员工群众意见较大。效益差有煤炭市场低迷的原因，有贵州当地的政策有关，特别是由建设型矿井向经营型矿井转变过程中存在的各种漏洞和短板有关。针对存在问题，集团公司出台了《关于进一步加强贵州新区管理工作意见》等，一月一剂药，有时甚至是一剂猛药，效果初现。在这关键时期，更应该紧紧抓住不放，进一步的理顺，进一步的改革。贵州新区的明天一定会辉煌灿烂！