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| 新查庄公司掘进头承包激活降本提效“正能量”
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发布日期：[2014/9/18 9:30:13] 信息来源： 本网记者 王慧
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新查庄公司掘进头次承包以来，员工工作积极性和掘进效率都得到大幅提升，7、8月份，连续两个月创出了单进最好水平，数据的背后我们看到的是掘进承包激活的降本提效“正能量”。
为提高掘进效率，增强干部、员工的责任心和自觉性，充分发挥工作的积极性、主动性和创造性，新查庄公司以市场化手段为指导，在掘进区队推行区队、班组岗位承包。
新查庄公司副总工程师杨学强说，这次掘进头次承包实行的是个人承包竞聘上岗，按照择优录取的办法选择承包人。明确承包人的责、权、利。要求承包人必须有承包积极性、主动性，具备较强、较全面的工作和管理能力。同时，给予承包人充分的自主权，公司给予支持和指导，但不过分干预。承包人作为区队、班组管理的第一责任者，全权负责本区队、班组的全面管理。
掘进头次承包打破了多年来固有分配模式，创新思维，彻底消除职工分配中的大锅饭，真正实现多劳多得，按劳分配。实行区队、班组个人承包，区队配备总承包人、副承包人和技术员三大员。总承包人和副承包人由区队内部竞聘产生，报公司批准后上岗。总承包人是本区队安全生产的第一责任者，对本区队安全、生产、职工队伍建设等负全责，副承包人协助总承包人抓好本区队的安全、生产和队伍建设等工作。区队技术员实行公司委派制，代表公司行使区队技术管理职责，是区队技术管理的第一责任者，在公司技术部的领导下开展工作，是区队总承包人的参谋和助手，参与区队日常管理。
杨学强说，“我们这次掘进头次承包，在各掘进工作面设置单头承包人。单头承包人由区队内部竞聘产生，报区队总承包人择优上岗。单头承包人在总承包人的领导下开展工作，享有充分自主权，有权调动本头一切资源，对本头所有在册人员工作安排，队伍稳定，现场施工组织，安全，质量，任务完成，工资分配等负全责。总承包人对单头承包人的工作不得过多干预，总承包人的职责主要是引导、协调、服务、把关、监督等职能.”
调度室副主任姜明波说，各承包掘进工作面实行定岗定员，借入或外派用工由总承包人统一协调，工资分配执行劳务市场模式，实行计价交易。公司对承包头实行单头独立核算。月初根据现场条件及定额标准排出作业计划及工程单价，实行超尺加价。超计划10%以内，加价20%；超计划10%～20%，加价50%；超计划20%以上，加价100%。
他们对各类材料费用也采取承包经营的方式，月初公司根据现场条件下达材料控制计划，月末根据现场实际地质及支护形式计算应耗，超耗部分从该头工资总额中全额扣除，节支部分60%进入该头工资。打破辅助工与生产工的界限，通过制定合理的工作物单价，鼓励辅助工在干好本职工作的同时，参与掘进迎头生产工作，多劳多得。
“掘进工作面承包改变了原来以量计分，以分计酬的工资分配机制，通过制定详细的工作物单价，实现各工序、各环节、各单项工作量明码标价，实行计价分配，让每位施工人员能算出自己当班干了多少活，挣了多少钱，以此调动全体员工的工作积极性和主动性。承包人负责本区队、班组所有人员工作量的考核，制定工资分配办法，每天工作量、工资及时张贴上墙公布，接受公司监督。”掘进一区区长解西尚在接受采访时说
新的承包模式彻底打破了以往的大锅饭模式，节约一分，利润就多一分，员工的钱包就鼓一分，工作的积极性就更增一分。一位跟班副区长说，作为承包人必须增强责任心，就像给自己家干活一样，考虑的问题也越来越多：工程怎么施工，用几台钻机，需要各工种人工数量，各种材料的价格、需要的数量等等……凡与工程施工相关的因素，都必须全部考虑进去，核算得越细，盈利的可能性就越大。
掘进头次承包为矿井安全生产注入了活力，大家工作的积极性越来越高，腰包渐渐鼓了起来，掘进进尺连续超幅，实现了员工和公司的双赢。
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