通过十年来的干部培训学习，使我在学习中不断成长不断提高自身的业务素质，不断接受新思想、新知识、新理念、新技术、开阔了视野，拓宽了思路，提升了管理职能增强了管理能力，通过学用结合使自己增强了创新思想，丰富了想象能力，特别是在当前的严峻经济形势下，提高管理人员的素质能力是当前企业发展重中之重的工作，要想成为一名优秀的管理者，我想主要有以下几个方面。

    提高能力更新思想转变观念，在集团公司开办干部培训学习以来，使我在思想上有了很大的进步，认识到了作为一名管理人员首先在思想上和行动上与公司党政领导的决策保持高度一致，认真贯彻好落实好执行好领导的决策精神，要把管理制度落实到现场上，采取有效的措施充分调动员工的积极性，主要抓好员工减员提效工作一人身兼数职多项发展，杜绝那种以前因人设岗不负责任的现象，在岗不负责总是以事不关己高高挂起的态度来干工作。如果企业不改革不创新不从根本上解决问题，包袱就会越来越大，只有在精减人员提高员工的技术业务素质，把员工培养成一名身兼数职的多面手，才能使企业更快的走出困境。

    通过干部培训学习我认为要想成为一名优秀的管理人员，要从对员工的教育入手，增强责任意识、大局意识和纪律意识，通过用聊天的形式引导员工用乐观的心态正确面对工作中遇到的困难，明确工作的态度，教育他们要有坚忍不拔的英雄气概，吃苦耐劳的拼搏精神，让他们亲身实践掌握各岗位操作流程，增强岗位责任意识，消除后顾之忧，切实做到思想上引导经验上传授，方法上言传身教，安全上带的好方法和好做法，杜绝以罚代管，企业真正需要的是“人性化”管理的方法，企业应尽可能的为员工创造一个良好舒适的工作环境，注重人文关怀和心理疏导，如此以来既能调动员工的工作积极性又能让员工自觉遵守规则何乐而不为。

    通过干部学习和培训，使我创新了管理拓宽了思路不断在管理中求发展求进步，随着员工素质队伍的提高和企业改革发展的需要，让我深知安全生产管理对企业改革发展的重要性，过去那种管理模式已远远达不到现在企业在二次创业、二次改制的要求，企业要想发展要想壮大必须创新管理的思路，改革改制关系着企业的生死存亡，要想改革改制成功必须有一支高素质、高能力、高标准的管理队伍，所以我们要不断的加强学习提高自身的管理水平，争做鲁中能源公司的一名优秀管理者，我们的公司才能更快更好的发展。