自2004年3月6日成立了干部培训学校以来，鲁中能源集团干部培训学校也走过了十个春秋，十年培养了许多优秀的干部，十年灌输了很多的新思想、新概念。

    很羡慕那些老学员，他们接受了太多的新思想、新理论、新观念，提高了执行力、创造力和工作能力，提高了工作积极性和整体素质，开阔了视野，拓展了思路。

    我是2014年3月加入到这个队伍中的，进班观看的“百年商海”很有感触。大家知道商场如战场，可想而知，商场中的竞争激烈程度，而能在百年商海中屹立不倒的商海弄潮儿，都需要站在坚硬的基石上，我以为“管、控”是商海弄潮儿两脚踏着的基石，如果没有了这两块基石，他们就会如无根浮萍，流逝在起伏的浪潮中。

    所有商海中浮沉的企业，都会经历这样那样的困难，这样那样的危机，有的来自企业，有的来自家境，有的来自同行，有的来自环境，有的来自国内外各种因素，等等。稍有不慎，应对错误都会倒在起伏的浪潮中。有的企业解决了问题，战胜了困难，顺利渡过难关，有的企业失跌了，但又重新整合，重新站了起来，获得了新生。有的企业一倒就消逝在了岁月中。

    纵观他们浮沉的历程，“管、控”是一直贯穿成功企业发展的两个抓手，也是企业生存和发展的两块基石。

    作为一个企业，不论是在创业阶段、发展阶段等各种阶段，都需要严格、有效、适合的管理和对企业发展规划的控制能力。

    首先，一个企业的发展规划策略必须是可控的，也就是有预期性，有阶段性，这是企业能否发展，能否生存的核心条件。只有制定了合适的，适时地发展规划，制定了阶段性的发展规划，这个企业才是可控的，才会找到一个抓手，才会找到商海中的一块基石，才能站稳一只脚，不会随波漂浮。

    其次，一个企业要有有效的、适合的、严格的管理方法。创业之初的管理总会有这样那样的问题，只有在经历困难，经历危机时，才会有瘦身、改革、提效等各方面的管理制度的推陈出新。只有在不断改进的过程中，才能找到适合的管理方法，才能形成企业的另一个抓手，才能找到商海中的另一块基石，才能站稳两只脚。屹立在商海中逐风展浪，大步向前，创造出自己的神话。