进入九月份，贵州鲁中矿业公司按照集团公司关于开展“检查治理整顿月”活动的部署要求，迅速组织发动，全面进行安排。通过统一思想，加强领导，落实责任，强化监督，“检查治理整顿月”活动各项安排得到了认真贯彻落实，推动了九月份各项工作的顺利开展，为全面打好四季度安全效益决战奠定了良好基础。

    认真剖析问题，制定整改措施。按照问题剖析深刻、差距分析到位、措施制定有效、整改落实彻底的活动目标，对照集团下发《关于对贵州鲁中矿业2014年上半年〈监察审计报告〉的意见》有关文件，贵州鲁中矿业单位助理以上管理人员全部写出《自查自纠报告》，通过深入查思想、查作风、查管理、查工作，在逐项分析核实有关问题的基础上，单位、个人均制定了整改措施，做到了整改措施、整改责任人、整改期限“三明确”，进一步增强了各级管理人员干好工作的责任感压力感危机感。

    落实制定措施，全面加强管理。一是在广泛征求意见基础上，制定下发了《区队班组承包实施意见（试行）》，为充分调动员工生产积极性，提高劳动效率，促进公司经济效益提升打实了基础，在企业困难时期深化改革、加强管理上迈出重要一步。二是制定下发了《原煤质量管理办法》和《商品煤煤质管理办法》，以及《小河口煤矿生产经营考核办法》，通过采取强化小河口、江西两矿洗煤厂管理考核，优化各矿筛分系统，严格实行分打分装、分运分储，严禁回采工作面割顶、割底等一系列煤质管理措施，全面加强煤炭质量管理，构建煤炭质量管理网络，提升煤炭产品竞争力，提高企业的抗风险能力和经济效益，推动公司煤质管理走上规范化、制度化轨道，积极适应当前日益严峻的煤炭市场形势。三是按照突出抓重要岗点，重点抓死角盲区的思路，进一步加大干部作风、劳动纪律检查力度，重点对井下不落实现场交接班、跟班不盯靠现场、不填写上下井记录、违规捎带定位卡等违纪行为进行了严肃查处。九月份共计查处违纪干部9人次，诫勉5人。对违纪干部采取经济处罚和组织处理双重手段，并严格执行违纪干部联责制度。通过采取各项标本兼治措施，促进了干部作风的根本好转。四是进一步规范了人力资源管理，加强了员工事假管理和离岗人员管理，严格执行员工离岗、辞职等有关手续的办理流程，对长期旷工人员进行了清退，维护了制度严肃性，净化了员工队伍。

    强化监督检查，推动管理升级。检查治理整顿活动领导小组对各单位开展活动、自查自纠情况进行了全面检查，对于措施不具体、责任不明确、整改不到位的单位，及时责令有关单位继续落实整改，并将本次活动开展情况纳入对标管理考核范围，同时要求各单位要根据整改的问题，进一步完善相关制度，制定针对性措施，全面堵塞管理漏洞，进一步确保了活动开展效果。

    通过九月份“检查治理整顿月”活动的扎实深入开展，不断夯实管理基础工作，有效促进了建章立制，加强管理，对照问题，持续整改的常态化管理机制形成，各项工作较八月份有了明显提高，为鲁中矿业四季度扭转被动局面、打好安全效益攻坚战奠定了坚实基础。