2004年3月6日公司成立了干部培训学校，每周六下午组织公司副科级以上干部参加学习培训。转眼间已经10年了，通过干部培训学校学习使我不断接受新思想、新知识、新理念、拓宽了思路，特别是谷振德专家《赢家大讲堂》的讲座，他用诙谐的语言真实的案例告诉我们“当好领导的这几招” ，使我受益匪浅。

    谷教授用简单的理论告诉我们：领导的内涵是影响力，作为一名领导首先是管理自己，其次是影响他人，利用影响力，改变他人的心理和行动。

    作为一管理人员，拥有两种影响力，即职务影响力和非职务影响力。职务影响力表现在法定权利，具体到区队管理人员，主要包括：协调好各班组的工作，按照“采煤工作面作业规程”，安全技术措施的规定组织生产；根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织采煤工作面的生产；合理调配各工种操作人员，合理组织生产；按规定为操作人员配齐工具、安全用品等；负责组织制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核；及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的问题和隐患。

    作为一名管理人员既要有职务影响力，更要有非职务影响力。谷教授通过讲解9项修炼来提高自己的非职务影响力：定力的修炼、高度的修炼、缜密的修炼、愿景的修炼、胆识的修炼、心量的修炼、诚信的修炼、使命感的修炼。通过这九个方面的讲解，使我认识到管理是一门手艺，管理人员的影响力是企业成功的法宝,作为一名领导，没有非职务影响力，职工口中服你，心理未必服你，只有以身作则，把工作做到职工心里去，才能让职工心服口服。

    领导干部以身作则，是一种无声的命令，无形的力量。领导干部形象好、自身正，在职工中就有说服力、凝聚力、感召力，就能极大地激发广大群众的积极性、创造性，就能更好地团结带领区队职工搞好生产，实现我们的目标。

    领导干部以身作则，同时还要敢抓敢管，对区队生产负责。加强职工安全警示教育，强化职工思想，用事故案例教育人，提高员工安全危机意识，不断强化“红线”意识，领导干部要勇于拿起批评与自我批评的武器，开展积极健康的思想斗争，接受党员和职工的监督，以高标准严要求约束自己，不为名利所累，不被金钱所困，廉洁自律，干净干事，切实做到无愧于党、无愧于公司、无愧于职工。