集团公司四季度“安全效益改革”决战动员大会召开后，建安公司及时召开员工大会，传达学习刘董事长、梁书记在动员大会上的重要讲话精神，引导干部员工认清当前形势，把握大会精神实质，明确决战目标任务，增强干好四季度工作的压力感、责任感和使命感。

    该公司进一步确定了四季度的决战目标任务，即：在安全上，各项目部杜绝轻伤以上的人身事故和各类工程事故，实现四季度安全生产。在利润完成上，完成集团公司下达的四度季考核指标，力争多超。决战期间，该公司要求全员人人写出安全承诺书，项目经理每人立下军令状，对所负责的工作，进行再细化、再量化、再责任化，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使公司安排部署的每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，干好每一项，奋战每一天，打好每一仗，确保年底交出满意答卷，特别是贵州项目部，要进一步提高对高瓦斯矿井井下作业的认识，对安全工作明确分工，落实责任，凡是涉及井下工程项目，项目部必须明确安全管理人员进行带班，确保安全监管到位。四季度期间，该公司还成立安全检查小分队，由公司班子亲自带队，针对各项目、各工地的安全、质量工作情况进行不定期检查，凡在四季度发现的问题和隐患，一律联责项目经理加倍进行考核。同时要求各职能部室充分发挥好业务保安作用和安全监督职能，对各职能部室制定目标任务，部室人员下到工地、进入现场，深入实际，了解情况，发现问题，及时解决，切实加大业务指导和监督检查力度，共同强化工地建设，防患于未然，确保公司制定的安全生产、材料管理、劳务用工等各项规章制度在工地现场能够得到有效落实。