10月4日召开的中层管理人员会议吹响了决战四季度的号角，四季度是定全局、保全局的关键阶段，四季度决战是一场安全、效益、改革的攻坚战，其工作效果如何，直接关系到集团公司全年工作的成败。全公司上下必须要戮力同心，合力攻坚，坚决打赢决战硬仗。

    打好打胜四季度决战硬仗必须坚定信心、凝聚力量。集团部署的“安全生产、营销清欠、节本降耗、深化改革、转型提效、冬季“四防”等“六个攻坚战”，是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面。各级各单位都要牢固树立一盘棋的思想，既要各司其职，各负其责，又必须密切配合，协调联动，合力攻坚。要坚持心往一处想，劲往一处使，一切为了决战，一切服从决战，一切服务决战，努力形成上下一致、内外互动的工作局面。全公司上下都要自我加压、压力共担。有压力才有动力，有压力才有作为。实践证明，凡是大家尽职尽责、自我加压的工作，任务完成的又好又快；凡是大家责任感不强、不尽心尽力的地方，工作就难有起色，甚至出现这样那样的问题。各子分公司、各单位对待决战重任，不能一般化的抓，要自我加压，压力共担，既要有信心、有决心，又要有措施、有力度；既不能盲目乐观，也不能悲观失望；既不能骄傲自满，也不能意志衰退、斗志涣散。要树立起决战决胜的思想，以决战决胜的姿态，认清形势，聚焦目标，集中精力，凝聚力量，完成各项任务。

    打好打胜四季度决战硬仗必须咬定目标不放松。大目标的实现需要每一个小目标的实现来支撑。各单位、子分公司要结合工作实际，层层分解目标、落实责任、传递压力，做到“横向到边、纵向到底”。将目标任务细化、量化为可操作性的具体指标，落实到每一个岗位，量化到每一名员工。干什么，怎么干，谁来干，干到什么标准，干到什么程度，都要清晰，具体，明白，使每件事都有专管之人，每个人都有应负之责。要进一步明确时间节点，充分调动经营者的积极性，调动员工群众的积极性，倒排工期，抓住每一天，每个班，高效推进各项工作，切忌工作抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子。如果工作不能一抓到底，再好的方针、政策、措施也会落空，再科学合理的目标任务也实现不了。四季度，各级管理人员要继续秉承求真务实抓落实、知难而进抓落实、锲而不舍抓落实的优良作风，抓好四季度各项文件部署的学习领会和贯彻落实，采取有针对性的措施，排除工作中的障碍和困难，把各项工作抓紧、抓细、抓实、抓出成效。 

    打好打胜四季度决战硬仗，领导干部必须带头。决战的实质是大比拼，既是一种能力、素质的比拼，也是一种作风、意志的较量。四季度决战的制度措施在一个单位能否一以贯之的执行下去，关键要看领导干部落实的能力够不够。作风不实，只会唱高腔；喊得凶，抓得松，就会出现不求实效，甚至是搞上有政策、下有对策等现象。从当前的煤炭市场来看，四季度不会有大幅上涨可能，我们必须打破四季度煤炭形势好转的惯性思维，适应经济新常态，时刻保持警醒头脑。越是在困难形势下，越需要我们各级干部有责任、有担当，要带头实践、带头落实、带头创新；越需要各级领导干部牢固树立争先意识，增强工作的主动性，积极深入一线了解情况、解决问题，为决战谋良策、出实招、干实事、求实效。坚持脚踏实地，一步一个脚印地推进工作落实。坚持常抓不懈，一抓到底，不解决问题不罢手，不达到目的不罢休。既要充分发挥主观能动性，迎难而上，积极解决。又要充分调动员工创造性，群策群力。做到急群众之所急，想群众之所想，吃苦在前、享受在后，时刻冲在前、干在前、想在前，带领群众，凝心聚力，完成任务。

    决战决胜，既是严峻的考验，也是必然的要求。让我们以更加昂扬的精神状态、志在必得的坚定信念、务求全胜的雄心壮志，奋力拼搏，锐意进取，为全年的工作划上一个圆满的句号！