2014-2015年度供暖季即将来临，为给矿井和社区居民提供良好的“冬季四防”服务，确保今冬防寒防冻效果，针对当前“冬季四防”前期准备工作时间紧、任务重的实际，物业公司以贯彻落实四季度决战会议精神为契机，结合工作中心，采取积极措施，打响了“冬季四防”会战，确保各项工作落实到位。

    一是提高认识，及早安排。今年以来企业经济形势持续严峻，取暖费又过渡到同城同网同价，社区管网老化，供暖的压力进一步加大。在前段市场化改革人员紧张的情况下，物业公司领导班子不等不靠，早盘算、早动手，对整个供暖区域特别是两个社区的供暖系统认真排查、研究、分析，做到心中有数，制定了详细的应对措施，并严格落实了责任。

    二是倒排工期，分解任务。供暖前期维检工作事关整个冬季供暖的效果，历来是“冬季四防”的重头戏。物业公司在前期分析研究和居民报修统计的基础上，将14项维检任务拉出清单，以11月5日为限，倒排工期，分解出每天工作量，确保维检工作量落实到位。同时，专门召开管网运行班相关人员动员会，进行了广泛的宣传发动，使全体会战人员进一步统一了思想，坚定了信心。

    三是集中力量，确保落实。为保证“冬季四防”会战，物业公司提出“四季度一切工作必须以‘冬季四防’会战为中心”，集中物业公司全力确保今冬防寒防冻效果。第一，集中管网运行班岗位承包、三网组男同志和维修组全员参与会战。第二，分管经理和管网运行班相关人员在此期间暂不参加大班前会，没有特殊情况不准休班，确保会战时间。第三，综合业务部管理仓库的工作人员主要精力靠在材料库，保证维检材料及时领用。第四，440调度服务中心每天及时调度工作进度，分析影响工作任务完成的原因，早班会专题汇报，并填写书面表格备查。

    四是特殊激励，严格奖惩。为进一步调动会战工作人员的积极性和主动性，物业公司与全体会战人员签订了“冬季四防”前期维检工作目标责任承诺书，制定了特殊奖惩措施，从工资总额中切出一块作为会战奖励，同时规定，每提前一天加奖100元，每拖后一天罚款100元，“冬季四防”前期工作会战期间，必须保证日常的管网维修工作不受影响，否则严格考核。