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【四季度决战评论之三】四季度决战关键要狠抓落实

 

发布日期:[2014/10/12 11:11:50]   信息来源: 本网记者 陈静

 
      一年一度的四季度决战号角已吹响,目标任务已经下达,要实现奋斗目标,完成各项任务,关键就是要围绕大目标,落实小目标,盯上靠上,豁上拼上,一步一个脚印地抓落实,一天一天地抓落实,一个班一个班地抓落实,稳扎稳打地抓落实,倒排工期,强力执行,积小胜为大胜,积跬步至千里,唯有如此,我们才能坚定坚决实现四季度决战决胜目标。

    “落实”是推进工作的根本途径,是全公司干部员工各司职守、达成工作目标的必经程序,是一个有效的执行过程。如果说部署需要花一分力气,落实则需用九分功夫。工作“落得实”,企业的路线方针政策才能转化为推动企业发展、服务员工群众的生动实践;“落不实”,再好的文件也是一纸空文!再理想的目标也不会实现!再正确的政策也不会发挥作用!因此,我们必须时时刻刻想落实,千方百计促落实,雷厉风行抓落实。

    抓落实,必须增强使命意识,恪尽职守。管理人员的一句话、一个动作、一个问题的分析,管理人员的思想认识、精神状态、工作作风,都是一种信号,对员工起着表率引领作用。如果他们的作用发挥的不好,带来的损失和障碍是不可估量的。当前,企业发展进入了攻坚期,企业面临的市场竞争也越来越激烈,问题层出不穷,矛盾不断产生,这就要求各级管理人员必须正视困难,正视压力,正视问题,深入实际,深入基层,研究对策,攻坚克难,咬住目标,知难而进。各级管理人员必须要带头抓落实,靠前指挥、身先士卒,在推进改革发展各项工作中既当“指挥员”,又做“主攻手”,带头谋划工作思路和具体措施,狠抓工作推进和落实,谋在新处、干在实处,必将会产生强劲推动力和巨大感召力,把方方面面的积极性调动起来、凝聚起来,形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的生动局面,保证各项工作部署取得预期效果。

    抓落实,必须增强责任意识,敢于担当。抓不落实其实也是抓落实,是工作中不可或缺的措施,把不落实的问题解决了,剩下的就是落实。如果放任不落实的人和事,那么,人人想干事、人人真干事、人人干正事的氛围也就难以形成,工作就无法推进。什么是“不落实”呢?说着重要,做着不重要,把抓落实看成是召开一次会议、传达一下精神、下发一个文件、提出几点要求,具体工作推动没人去抓,这是不落实;遇到困难不是积极主动地动脑筋、想办法、较真碰硬,而是找一大堆偃旗息鼓的理由,这是不落实;搞形式主义,做表面文章,工作过程图个热闹,看起来轰轰烈烈,实际效果一塌糊涂,这也是一种不落实。这些“不落实”往往很像落实。各级管理人员要充分认识到四季度决战的重要意义,在决战中决不能只做“二传手”或者“传声筒”,决不能像落实而不落实,必须在确保工作要求不走样的前提下,充分发挥积极性、主动性、创造性,要针对具体问题开展工作,灵活调整策略,有效应对市场挑战,不墨守陈规也不夸夸其谈,不消极懈怠也不忽视风险,勇于突破,敢于变革,善于创新,敢于担当,身先士卒,靠前指挥,把思想集中到干事创业上,把精力凝聚到做实事上,把功夫下达狠抓落实上,保证各项工作部署得到不折不扣地贯彻执行。

    抓落实,必须严格考核,严厉问责。“不落实”不仅会造成局部工作的被动,甚至还会影响全局工作的开展。因此,我们一定、必须、坚决要硬起手腕严格考核,严厉问责不落实的人和不落实的事。考核问责不是目的,只是搞好工作的一种手段,只是为了把工作的做的更好。有安排、有检查无考核,员工做好做坏一个样,做多做少一个样,久而久之就会趋于松散,工作也就不会有起色。事实证明,严格的考核,才能维护制度的严肃性,发挥制度的威力。严厉的问责,“不落实”的人和事才会越来越少,抓落实的人和事才会越来越多,这是必然的规律。相关职能部门在督察落实情况时,务必要擦亮眼睛,不能光看嘴上说的、纸上写的、会上定的,关键要看他们是不是把工作抓到过程、抓到一线、抓到细节,看是否有具体行动,是否有扎实效果。要更加注重抓服务,树形象,及时发现问题,解决问题,坚决杜绝以罚代管以及盲目凑指标现象。只有这样,我们的决策才能条条算数,我们的承诺才能项项兑现,我们的目标才能个个实现。

    抓落实,必须增强紧迫意识,强力执行。市场经济,瞬息万变。发展机遇,稍纵即逝。目标任务的完成,是甩开膀子干出来的,不是等来的。广大干部员工必须以优良的作风保证目标任务的完成。执行力强,则政令畅通;执行力差,则虎头蛇尾。要增强执行力,各级管理人员必须具备率先垂范的作风,敢抓敢管的魄力,要树立“言必行,行必果”的执行理念,要有“踏石留印、抓铁有痕”的决心,坚决克服拖拖拉拉的不良作风,立说立行,强力执行,锲而不舍,一抓到底。

    时不我待,全公司干部员工必须要迅速行动起来,以只争朝夕的进取精神、不胜不休的决战气魄,打造雷厉风行的决策、执行、监督、考评、奖惩一体化的“落实链条”,扎扎实实、卓有成效地把集团公司的决策部署落到实处,坚决打好打胜四季度“安全效益改革”攻坚季。

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