为保证精煤质量，提高精煤产出率，最大限度降低生产成本，瑞达公司自6月份以来，结合本单位实际情况，对该公司洗煤厂各生产小组实施了班组岗位承包，月底根据各岗位工作效果、精煤质量及生产成本情况支付相应工资，方案实施以来显著效果，员工工作的积极性主动性明显提高。 

    首先从源头抓起，由化验室做好对入厂原煤的抽样检查，把好质量第一关。化验室建立质量管理台账，将每天入厂原煤、外销精煤和加工煤的灰分、水分、挥发分、G值等各项化验指标及时反馈给洗煤操作司机，使他们心中有数，为洗煤操作提供了及时、准确的依据，同时，也为正常生产和配煤管理创造了条件。该厂的一名化验员说，岗位承包以后加大了责任追究力度，作为化验人员必须提高责任心，如果因化验失误造成产品质量不合格，就会影响公司的信誉，同时也影响到我们的工资。 

    奖罚分明是该厂班组岗位承包的关键一环。该厂规定，化验室在不出现化验错误的情况下，出合格煤，给予适当奖励；每月所需材料及配件，超出材料及配件费用工资抵补，节约部分的80%作为奖励，正反两方面的激励大大提高了化验质量，节约了洗煤成本。 

    该厂加大对生产车间的考核力度，他们规定，在保证精煤质量批批合格的情况下，对于日产超过300吨的班组给予相应奖励。坚持动态管理，根据外销精煤的质量，随时对各项操作指标进行调整，发生质量事故作为重大事故进行分析、追查，严格追究操作者的责任，有效保证了精煤的合格率和稳定率，大大降低了生产成本。 

    该厂一名维修工说，实施包机责任制，责任到人，承包管理。把生产设备的日常维修维护费用计入成本，提高了各班组对生产设备的管理的责任心，做到定期检修和维护，充分发挥设备性能，满足工艺要求，减少意外事故导致停产时间，保证了生产的连续稳定，提高了精煤的产率。 

    实行班组承包以来，加强生产工艺管理，强化指标考核，加强了原煤的入洗管理，挥发分和粘结指数等指标全部控制在要求范围内。同时通过加强车间生产管理，避免了精煤灰分忽高忽低的现象，精煤灰分稳定率大幅提高，有效的保证了精煤的质量。注重各部门的协调配合，不断提高工人的技术操作水平，保证各项生产符合生产要求，大大降低了车间生产成本，不断提高了企业的生产效率。 

    该公司党支部书记王波说，推行班组岗位承包在很大程度上激发了干部员工的工作积极性，大家的工作态度也有了很大的转变，由原来的让我干，变成了到现在积极的找活干，改变了以前安排工作全靠指令性安排的被动情况，更可贵的是，工作中若是遇到问题大家都能积极的想办法来解决。这样以来工作效率又有了很大提高，在同样工作条件下每个班的洗精煤以前是300吨左右，自实施班组岗位承包以后，洗精煤产量能达到500吨以上，大大降低了洗煤成本，同时员工的收入也得到了明显提高。可以说，实现了企业与员工的双赢。