2004年成立了干部培训学校，每周六下午组织公司副科级以上的干部参加学习培训。10年来学习了大量的课程，如《职业生涯、《有效沟通》、《阳光心态》、《论语》、《管理创新和领导艺术》、于丹庄子《德》、《大国崛起》、《职业经理人的修炼》等等，接受了很多新思想、新知识、新观念，开阔了视野，拓宽了思路，提高了自己的能力和素质，结合工作实际，谈几点心得体会。

    树立了现代企业管理理念。通过培训学习为我们输入了一些现代企业管理的理念，打开了我们的思路。在企业管理中必须狠抓人力资源管理，一个企业的发展归根结底在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。一方面要推行竞争机制，引起高素质人才，同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人、待遇留人、事业留人。另一方面对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，充分调动员工的积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

    认识到执行力是推动公司发展的动力。公司曾经举办过一期《超级执行力》培训班，强调了执行力的重要性。在市场经济的今天，一个团队的执行力反映出他的凝聚力，反映出每一个人对公司战略方针的信心。因此在公司发展战略确定后必须以执行力为动力，推动公司的战略目标的实现。这就要求公司认真分析、调研、诊断目前在市场竞争过程中所面临的困难因素，结合市场对我们的要求，充分发挥每一名员工的主观能动性，集思广益，切合实际，收集适合公司发展战略的建议和方案，这样可以很好的提升每一名员工对公司的信任和支持，形成一种为公司未来发展的向心力—凝聚力—执行力，从而推动公司的发展。随着集团公司的进一步改革，相应的管理流程将逐步到位。学习先进的管理经验和公司目前管理情况相结合，不能急功近利，照抄照搬，夜不能遇到阻力就停止不前，这就需要做好相应的措施和对策，确保管理流程的畅通无阻。

    绩效管理是确保公司方针目标实现的关键手段。公司目标的实现与每一个管理者和员工息息相关，没有很好的且有实际意义的业绩考核办法，就不能充分发挥每一个员工的积极性，也关系到公司方针目标的实现。绩效考核办法是确保方针目标实现的管理关键手段，绩效管理就是要通过考核、检查、评价、调节，才能实现企业的发展。上级对下级的绩效考核通过纠错、纠偏，提高工作热情和工作积极性，促进公司方针目标的实现。

    干部要不断提高自己的素质。一是提高创新能力，加强改革责任感和紧迫感，应对各种挑战，熟悉当今世界和企业环境的变化和挑战。二是要提高个人的素质，各项工作才能到位。三是实践服务宗旨，坚持深化改革。工作中，要从强化管理和做好服务工作入手，努力提高工作作风，深入现场，平时工作紧严细实，关键时刻盯豁拼靠，为实现洗煤厂的各项目标任务而努力工作。