近期，新查庄公司对掘进区队进行了大区制整合。整合后的掘进二区迅速召开了圆班会，针对区队合并后的工作实际情况，统一思想，理清思路，强化区队内部管理，确保整合后各项工作稳步推进。

    该区加强领导班子建设，尽快适应大区制的工作要求，要求各级管理人员加强班子团结、明确责任、履职尽责，将思想和行动统一到安全生产及职工队伍建设中来。强化承包责任制落实，进一步分解落实好各项安全生产指标，根据各掘进头的指标情况，要求各承包人、验收员严格计价标准，充分调动全区职工的进尺、超尺的积极性。严格落实好各项安全生产措施，以开展四季度“安全效益改革攻坚战”为契机，进一步浓厚抓安全的氛围，抓好各掘进头的隐患排查治理与治理，抓考核、抓落实、严兑现。同时，抓好员工队伍稳定，针对合并后区队人员的思想活跃的实际情况，区队班子把握好舆论导向，讲形势，讲任务，讲大局，讲目标，突出重点的抓好员工思想稳定工作及员工的出勤管理，为实现四季度各项目标任务完成打下坚实基础。