重温已学过的知识，能领悟出新的意义，并有新的见解和发现，历史是我们永远的老师，历史经验中蕴藏着我们需要的现实答案，不仅是一种知识，也是一种智慧，回顾过去所学新知识、新思路，10年来公司成立干部培训学习，利用周六下午培训学习，从没间断，通过看各类企业管理、商业管理、市场信息、商务礼仪不断接受新观念、新思想、新理念，开阔了视野，提高了执行力，扩宽了思路，武装了头脑，指导实践推动工作。的确，看一部好专家讲座，就是我们与高尚的人物为伍，并且在每次困惑中都会被高真理的火光照亮，听专家讲座是一次深切的对话和真诚交流，可以使自己的思想明慧睿视，可以使自己体会感受到的知识深受启发。开始从中学到许多管理、沟通等诸多方面知识，如何将学到的管理知识运用到实际工作中来，提高自身业务素质，当我们学到那些成功者的履历时，不得不承认，管理是一门艺术，从中摸索出一条适合自己的管理方法，应当善于发现问题、创新决策、驾驭指挥，领导者应当把感召和凝聚组织成员的影响力作为领导的精髓，卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立领导的威信，以智慧、艺术成就事业的发展。领导者只有具备出众的能力、非凡的成就、公正的态度，才能获得下属的崇敬和钦佩，只有丰富的情感、卓越的德行、个性的魅力，才能搏得团队的拥戴与支持，只有具备超凡的智慧、优秀的品格、榜样的力量，才能拥有崇高的威望，才能实施有效的领导。

    在实际工作中众所周知的优秀领导者都具有卓越的人格特质，他们处处展现出权威领导的风范。他们不但能激发下属的工作意愿，而且具有高超的沟通能力。尤其重要的是，他能够带领团队屡创佳绩，基层管理人员面对错综复杂的实际工作，必须掌握各种领导方法、遵循各种原则和规律，具备各项技能。

    管理者必须掌握一定的专业知识和专业能力，个人的专业能力将非常的重要，所达到的程度是，能直接指导你在工作中务实工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向上级、同事及其下属去学习。“不耻下问”是每一个管理者所应具备的态度。

    管理能力对于一个人而言，与专业能力是相对应的，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的协调沟通能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力等等。管理能力来自学习借鉴他人经验，但更多的来自实践，因此要提高自身的管理能力，需要不断地反思自身日常工作，用科学的方法时常去回顾自身工作，总结工作经验。

    所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨单位间的沟通，本单位内的沟通（包括下属、同事、上级领导）。单位是一个整体，作为一名基层管理人员所领导的单位是整体中的一份子，必然会于其他单位发生联系 ，沟通也就必不可少。沟通的目的是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，单位利益服从公司利益。单位内的沟通也很重要，员工工作中的问题，甚至员工生活上的问题，作为一线管理人员需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于上级领导及生产班子，也要主动去汇报一段时期内的工作态度及任务完成情况。汇报也是一种沟通。

    作为一线管理人员，培养员工是一项基本的、重要的工作，不管领导单位有多大，都要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题，让员工会做事、能做事，教会员工做事，是主管的重要职责。

    要想成为一名合格、优秀的一线管理者，就需要不断地学习并挑战自己，为员工分优解难，并不断自我加压，树立忧患意识，积极正确的引导全区干部员工，实现企业大而强家园富而美的宏伟目标。