瘦身强体 轻装上阵

                  ——新查庄公司掘进大区制改革工作侧记

     在经济“寒冬”的大背景下，集团公司面对持续下行的经济压力，积极研究和探索减人提效新措施，着力“队伍瘦身”，通过内部挖潜，深化内部市场化改革，实现“消肿、治庸”，使企业轻装上阵。

    副总经理、新查庄公司矿长张明说，当前，煤炭市场形势持续走低的影响，作为一个资源面临枯竭的矿井，内忧外患如泰山压顶，走精兵简政的路子是我们矿井闯关破难的必由之路，也是唯一出路。只有狠下心来卸去不必要的包袱，我们才能轻装上阵，才能不被市场所淘汰。

    作为集团发展的根据地，新查庄公司在强化内部管理上下功夫、做文章，向改革要活力、要效益。该公司积极响应集团公司化市场化民营化改革的号召，进入十月份以来，他们在目前掘进区队班组承包稳步推进的基础上，进一步推进公司瘦身减负，降低管理成本，提高掘进效率，采取区队合并的方式将四个区队整合为两个大区队，将原掘进一区、掘进三区合并为新掘进一区，将原来的掘进二区、掘进四区合并为新掘二区，合并后的掘进一区在册人数284人，下设七个掘进头；新的掘进二区在册人数214人，下设五个掘进头。整合过程中共精简管理干部7名、减少辅助工18名,在很大程度上优化了劳动力资源配置。

    如果说大区制改革是一次精兵简政的手术，那么新查庄公司首先选择了在干部上“开刀”。他们本着精干高效原则，围绕生产实际需要，进一步压缩管理人员队伍，减少基层班子成员配备数量，区队管理人员采取全员下岗，坚持能者上、庸者下，统一公开竞聘上岗。近日，该公司先后召开竞聘会，公开竞聘区长、党支部书记、跟班副区长等职务，原4个掘进区队的8名正职共同竞聘现新区队的4个正职管理岗位，60多名班组长以上管理人员参与11个包头责任人职位的竞聘。竞聘会采取上台宣读竞聘书、填写投票、公开唱票的方式进行，整个竞聘过程公平、公正、公开。张明参加了竞聘会，他希望大家拥护、支持企业改革改制，站在公平公正的角度，选出领头人。他说，这次公开竞聘改变了以往行政任命的用人机制，给大家提供了公开竞争的平台，给大家一个公平公正的竞争机会，让大家能充分展示自己的才能，这在用上机制上是一个好的开端。

    参与这次跟班副区长竞聘的张洪震是原掘进四区的一名跟班副区长，自推行班组岗位承包以来，他一直是掘进迎头的承包人，在竞聘会召开之前他接受了我们的采访，说，我原来在掘进四区从事承包人工作，现在新查庄实行“大区制”改革，两个区队合并为一个区队，我们需要重新竞聘上岗，重新选择承包人。今天我怀着无比激动的心情参加竞聘会，这次我们区队从46人中选出5位承包人，竞争非常激烈，我争取在今天的竞聘会上有好的表现！

    跟班副区长郭庆军说：“大区制”改革是一种趋势，我已经做好了心理准备，我这次竞聘的优势就在于工作超前意识比较强，安全管理从现场积累了很多经验。以这次竞聘为起点吧，自我减压，努力干好下一步的工作。

    实行大区制改革、公开竞聘管理人员是集团公司应对当前困难市场形势，推进人事制度改革的大胆实践。这次新查庄公司公开竞争为广大干部员工创造了平等竞争、施展才智的机会，也有利于促进干部扎实工作、提高自身素质。企业的发展需要创新的精神、创新的思路、创新的行动，只有不断地创新，企业才会有活力，发展才会有动力，工作才能有突破。作为本次竞聘会的积极参与者刘兆同说出了自己的心声，他说，这次竞聘成功是大家对我的支持和信任，以后的工作我信心很大。以前人员少，不好调配，现在四个区队整合为两个区队，出勤人员多，更有利于工作调配，我要在以前承包经验的基础上，更加努力的工作，积极学习吸取新的管理知识，带领大家取得好的成绩，完成公司和区队交给的各项任务。

    王林是原掘进一区的一名工长，由于工作出色，在竞聘会上他成功当选新掘进一区的一名跟班副区长，是唯一一位通过公开竞聘从班组长走上管理岗位的跟班副区长，他认为公开竞聘这种形式非常好，能激发人的斗志，激发人最大的潜能。喊破嗓子不如甩开膀子，我干掘进工作27年了，对今后的工作我信心十足，我要把安全放在首位，积极努力的干好各项工作，为公司发展做出更大贡献。

    竞争有成功也有失败，特别是对于从事管理岗位多年的人来说更是接受不了的现实，但是在对这次落选管理干部的采访中，我们发现，他们理解改革、支持改革，并愿意做一名积极的参与者。

    原掘进一区区长解西尚说，这次新查庄公司“大区制”改革，由于多种原因，我没有竞聘上，从内心来讲，这说明我工作还有一定的差距，下一步要摆正自己的位置，摆正自己的心态，查找工作中存在的问题，在今后工作中还要扎扎实实一如既往的支持好新查庄，支持好咱鲁中能源的工作，为了家庭、为了企业还得要不断的奋斗！不论安排到什么位置，什么单位，我绝没有任何抱怨、任何想法，也不能有思想包袱，要一身轻一心静的干好本职。同时感谢公司领导和新查庄领导对我们的关心和爱护，自从下来以后，对我们一直没有放松，从生活上，还有各项工作安排上，都照顾的非常到位，非常细致。

    原掘进四区党支部书记马庆海说，这一次公司实行干部上岗竞聘制改革，也是适应形势发展的需要，是集团公司为了激活管理人员积极性的一项重要举措，作为一名多年的管理人员，我十分支持集团公司的决定，必须要以正确的心态来对待。这次竞聘下岗了，我感觉不意外，主要是工作中确实存在一些问题，需要在这个期间进行反思一下，摆正自己的心态，针对自己存在的问题加以整改，为下一次竞聘上岗做好充分的思想准备。为了今后更好的开展好工作，我会利用这段时间把自己的工作方法、工作经验、存在问题等各方面进行总结，有机会我会再竞聘领导岗位。不管分配到什么岗位上，我一定扎扎实实的干好本职工作，激发出自己的正能量，为新查庄的发展做出自己应有的贡献。

    截至目前，两个掘进区队管理人员已经陆续走上了各自的工作岗位，区队各项工作逐步步入正常轨道，在对竞聘上的掘进二区区长郭泗登、党支部书记韩明国的采访中我们发现，他们已经做好了带领大家打胜仗的准备。

    现任掘进二区区长郭泗登说，通过新查庄这次公开竞选，我竞选为掘进二区区长职务，相对来说我年龄较小一些，在管理经验上还有一定差距，还有许多地方需要学习提高。在此，感谢公司领导对我的信任，我要竭尽全力、尽我所能确保安全，确保生产任务不降低。下一步，要抓好整合期间区队员工队伍稳定，确保顺利过渡，尽快进入工作角色，确保实现安全生产。 抓好区队经济分配政策，重新制定经济分配制度，确保公平、公正、公开、合理，让职工能算明白账，起到提高员工积极性的作用。抓好辅助工的管理，利用公司现有的承包政策，充分发挥辅助工的作用，保证后勤服务，为生产任务完成提供有利保障。

    现任掘进二区党支部书记韩明国说，集团公司采取干部竞聘上岗改革，我深深的认识到，这是集团公司改革发展的要求，也是当前煤炭经济形势的要求，我十分支持。这次竞聘上岗，是公司领导和同事对我的支持，我一定要谦虚。虽然竞聘上岗，但是我自己在区队管理方面也存在很多不足，下一步要重新考虑，重新定位，争取把工作干的更好。 这次竞聘上岗，作为支部书记，我要积极支持承包人工作，抓好区队安全生产，职工思想队伍稳定。大区制后，岗位多，战线长，要突出重点，积极配合区长抓好现场安全、生产组织，确保按质按量的完成公司交办的各项任务。整合后，区队人员多，职工思想活跃，一定要抓好职工思想动态分析，抓好职工一人一事的思想工作，保证职工出勤，把职工队伍建设好，以适应企业的发展。

    编辑感言：新查庄公司作为集团公司根据地，按照市场化民营化公司化要求，勇于打破固有思维模式，敢于解放思想创新改革，牢固树立“发展靠改革、岗位靠竞争、收入靠贡献、晋升靠业绩”的理念，在企业破产改制二次创业进程中，为集团公司改革发展立下了汗马功劳，作出了不可磨灭的成绩。特别是2013年煤炭市场急剧下滑以来，该公司始终把改革作为提效挖潜的有力抓手，既积极推进，又稳步实施，以点带面，逐步推进，把握火候适时推进改革，从去年四季度推行防治水钻机承包，到今年掘进头次承包和大区制改革，可以说，这两个系统的工作效率大幅提升，员工工作积极性明显提高，整体效果显著。

    改革是破解难题的“金钥匙”，是转型升级的“助推器”、是激发活力的“动力源”，新查庄公司的改革为其它专业系统提供了很好的借鉴经验。同时，也为集团其它子分公司起到了引领示范作用。相信在集团公司的指导下，新查庄公司领导班子和广大干部员工的努力下，新查庄公司通过改革创新，挖潜提效，不断地向改革要活力，向改革要效率，必将实现“老矿换新颜”，焕发二次青春，为集团闯关突围做出更大的贡献。