10月份以来，矿井水处理厂积极领会公司会议精神，认真开展节支降耗攻坚战活动，收到良好效果。
该厂着眼于实现长久节支降耗的目标，深挖内潜，将成本管理的触角延伸到“神经末梢”。他们坚持理念引导，使员工不断形成“省下的就是赚来的”思想，强化成本计算。为了降低药品费用，他们不断试验PAC/PAM这两种药品的配比比例，在用最低药量的基础上，水质保持在3度以下，药品的配比达到最佳状态。使每立方水的处理成本由最初的0.15元每年递减降至目前的0.07元，这样，仅降低成本费用一项，年均可节约18万元左右。同时，积极创新用电管理，合理改变供电运行方式，采取避峰填谷方法，合理安排生产班次，有效调节水泵的开停时间，降低了电力消耗成本，达到了提高经济效益的目的，为推进全年经营目标的顺利实现打下了良好基础。
