进入四季度以来，仓储中心及时从公司安全效益出发，完善措施，落实责任，堵塞漏洞，严格物资验收，严把物资质量，确保物资供应，为四季度决战提供坚强后勤保障。

    仓储中心对仓库、木场、土产三个工作岗点的物资验收制度进行逐一审核检查，对不符合现场验收实际和存在漏洞的制度措施进行完善。比如散装水泥在以往整车计量验收的基础上，增加了抽袋计量验收，确保我们公司实际收货在数量上不吃亏。同时，督查各个岗点的库管人员是否严格遵守制度，按制度验收。仓储中心班子成员不定期检查库管人员的验收情况，看是否严格执行验收制度，验收质量和数量是否准确。其次，落实班子成员和三个班组长的责任。出现问题，班组长、班子成员都要受到连带惩罚。对于外观无法确认质量的物资，严格执行先使用后办理入库手续的措施，确保一旦在使用中发现质量问题的物资能及时退货处理，追究责任。在动态中了解物资的质量情况。要求每位仓库管理人员要每周向各单位的领料人员了解情况，看在使用中是否发现质量问题，对于有质量瑕疵问题的及时处理，并向经营管理部反馈。对年度内出现两次以上质量问题的供应商列入不诚信等级，在今后的验收中重点对待，并建议经营管理部停止该供应商供货。