进入四季度以来，贵州鲁中矿业聚焦“安全生产”主线，狠抓源头生产组织，强化责任落实，坚定坚决打好四季度决战工作。

    坚持安全第一，坚守安全底线。一是加大事故考核力度。该公司规定四季度决战期间出现的安全事故，一律按照有关文件规定加倍考核。依法依规安排头面、组织生产，确保矿井各大系统运行稳定，安全达标。坚决做到“以抽定采掘，不掘突出头，不采突出面”，对于现场存在瓦斯超限、煤与瓦斯突出危险等重大隐患的，坚决立即采取停产整改措施，彻底消除隐患并经公司验收合格后，方可继续施工。落实公司职能部室安全管控责任，加大安全检查考核力度，重点加大中夜班检查力度。生产部室所有人员及有关副总安全考核指标加倍，矿长、分管矿长承担每月公司查处重大隐患和较大隐患罚款总额的比例加倍。二是落实各矿安全管理主体责任。以公司安全管理十三条红线为抓手，强化重大隐患的排查治理考核工作，扎实做好瓦斯防治、防治煤与瓦斯突出、防治水、防治煤层自燃发火、顶板管理等重大灾害预防治理工作。严格落实矿、区队、班组各层级安全管理职责，不断夯实基层安全管理基础。坚持地面与井下安全管理“同样重要，同样考核”的原则，做好地面生产、交通运输、基建施工等安全管理。

    严密生产组织，确保稳产高效。一是加大生产任务考核力度，该公司规定完不成公司当月下达各类生产任务指标及重点工作，严格按照公司相关文件进行考核，对于连续完不成生产任务指标的，将对矿有关责任人员给予诫勉，直至免职处理；完成生产任务指标的，给予加倍奖励，充分发挥考核的奖惩激励作用。二是合理确定开拓布局，抓好采场优化布置，确保矿井中长期接续。着力完善矿井生产系统，简化生产环节，减少掘进头次，努力提高综采面单产水平和综掘面单进水平。深入推进区队班组承包工作，切实发挥制度优势，充分调动员工生产积极性，提高劳动效率。严格控制采掘工作面个数，最大限度提高工作面可采储量，加大接续面考核力度，以巷道的正常施工确保采场接续。三是认真落实安全生产管理职责。要求公司生产班子成员、各矿矿长、矿生产班子要每天下井检查，及时研究处理现场各类问题；公司各安全生产部室在保证正常检查工作基础上，遇有特殊情况及公司安排重点工作时，及时到矿现场跟班，认真履行安全生产监督管理和指导职责，帮助解决生产现场实际问题。同时，要求各矿将生产任务分解到区队、班组，每天每班抓落实、抓考核，完不成当天生产任务的矿井，由生产矿长及时组织分析，制定补产措施，抓好现场落实。对影响生产的责任事故公司调度室牵头严格进行考核。四是加强机电运输管理，凡因故障停机4小时及以上的设备事故，各矿必须及时汇报机电运输部，由机电运输部组织分析，并制定处理意见，确保各矿瓦斯发电及相关设备正常运行。