回首集团公司从破产改制前的2004年开始开办干部培训学校，每周一次组织管理人员集体学习10年来的历程，有些许感悟，零零散散地记下来与大家分享。

   （一）简单的事坚持数年，就不简单，且必有大的收获。当年的查庄煤矿，领导班子高瞻远瞩，从2004年起开办周六干部培训班，到现在已然整整10年的时光。10年，如白驹过隙，弹指一挥间。这10年的持之以恒，这10年的每周一次，看似平常，实不简单，一以贯之，坚持不懈，初衷不改，周复一周，年复一年，形式有异，主题不变，集团领导和业务部门的学习选题颇费脑筋不说，广大管理人员每周六的集体学习也也已成为工作学习生活中的正餐。10年来，干部培训班的坚持举办确实收到了极好的效果，广大管理人员也从中获益匪浅。平心而论，集团公司广大管理人员在破产改制、二次创业、攻坚破难中发挥了中流砥柱作用，很大程度上得益于10年来持之以恒的培训学习。坚持—重复—思索—坚持，在一个又一个循环中，我们坚定了目标，找准了方向，提高了境界，完善了自我，提升了素质，锻炼了能力。把每周学习这个看似简单的事坚持下去，我们的收获是全方位的，工作亦然，其他事情亦然。

    （二）端正的学习态度，是收到良好学习效果的必然保证。10年的培训学习，长期的每周一次，虽然内容不同，但可以看出，有些同志产生了倦怠。之所以这么说，并不是无端的瞎猜。近几年学习一直坐在最后一排，也因此得以全窥学习现场的全貌。经常可以看到一些个别现象：有的同志许是太劳累了，伏案或仰在椅背迷糊，有甚者时或发出鼾声；观看电教片一般不开灯或开极少的灯，然常有桌案上闪闪的亮光……诚然，学习的内容虽经反复斟酌、精挑细选，但并不一定适合每一位管理者，总有感觉枯燥乏味之时。然细想之下，其实不然。其一，集团公司把大家聚在一起，共同学习，其实是有一种如练功者的“气场”存在，说白了也就是学习的氛围。试问，有多少人能够自己主动去查找和学习相关管理知识？所以，在这种极好的氛围之中学习，机会难得，应该珍惜，不会学习的人迟早是要落伍的，自觉加强学习是对自己负责，而不仅仅是到场了，任务就完成了。其二，不能以讲座的主题确定是否对自己有用，而厚此薄彼。因为学习内容都是经过反复斟酌确定的，必定有可取之处，耐着性子观看学习，对自身本来就是一种修炼，且说不定哪一点或哪一句话就有启发，对我们的工作生活就有醍醐灌顶之效，忽感茅塞顿开呢！既然来到了学习现场，再浑浑噩噩虚掷光阴岂不可惜，岂不是对自己的极不负责任？

    （三）学习的内容真正融化到自己的“血液”里，才会收到融会贯通的功效。什么样的学习效果最好？学习—思考—应用，反复为之，应该是不错的方法。学习的目的之一就是从中受到启发，提升自身素质和能力。所以边学习边思考是必须的，左耳进右耳出是不会有好效果的。记得以前参加高教自学考试时，每次临考试之前，想回味一下这门课程都有啥内容，可总是记不起什么具体的东西，后来就不去想，等上了考场见题答题就是。其实现在干部培训学习也是这样，不必斤斤计较我学习了哪条理论，记住了哪个教授，把学习内容真正融化到自己“血液”里吧，让它们游走于每一条神经、每一个细胞，到需要时共同发力，解决问题，则无往而不胜！