作为公司的一名基层管理人员，感谢公司为我们提供这样的培训学习机会。十年磨一剑，十年的坚持让我们大开眼界，使得我境界得到提升、精神得到升华、素质得到提高。希望公司一如既往的坚持下去，我也将一如既往的努力学习下去，为实现“企业大强、家园富美”的愿景而奋斗。通过对培训内容的学习和思考，有以下几点心得体会。

    （一）进一步加强了对基层管理者的认知，开拓了思维视野，提升了管理理论知识水平。通过十年的培训学习，感触颇深，受益匪浅，让我进一步明确了作为一名基层管理人员所担负的岗位责职、任务、管理职能和应掌握的管理技巧与应具备的素质、技能。同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论知识水平得到了提高。让我学到了很多新的管理知识、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些对管理模糊的认识和观念，熟悉了解了一些科学管理的新方法，科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用等，特别是在听了专家老师们抛砖引玉地对一些实际案例的分析讲解后，对我在今后的实际工作中不断提高管理水平与管理能力，不断提升岗位履责能力，具有积极的促进与指导作用。

    （二）进一步领会到有效沟通在企业管理工作中的重要性。通过《交流与沟通》使我学习得到了诸多交流技巧。沟通是企业管理的有效工具，还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺利进行的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来掌握和传播信息、交流思想，从而使企业内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动企业的发展。公司开展的“面对面谈心活动”就是企业与员工最有效的管理沟通方式。

    （三）与时俱进，管理创新，促进企业实现健康持续发展。通过《大国重器》、《中国制造》的学习，我明白管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合方式，以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。企业要想在市场竞争中占有一席之地，实现健康持续发展，就必须与时俱进，不断创新。不论是民营企业、国营企业或是外资企业等等，都必须真正认清当前的形势，及时发掘企业自身的创新点，调整企业今后发展的策略和战略，提高企业在各个方面的制度、体制、用人机制等方面的制度规范。同时把创新渗透于整个企业管理过程中，让企业组织中的每个成员都成为创新者，企业要为员工创造一个适合于每个人都可以创新的环境和机制。正确把握企业的核心力量，为企业今后进一步发展奠定一个良好的基础。

    通过培训学习，使我对企业基层管理和企业发展创新有了新的认识，在今后的工作中我将再接再厉，加强学习，将理论知识落实和应用到实际工作中，并不断提高自己的管理水平和岗位履责能力，做到与时俱进，开拓创新，求真务实，为公司健康持续发展贡献自己的力量。