进入四季度决战以来，采煤一区克服工作面地质复杂、现场条件差等不利因素，按照公司下达的月度生产目标，科学组织，深挖内潜，10月份原煤产量稳中有升。

    坚守安全红线，牢牢抓住安全不放松。结合新查庄公司开展的反事故大讨论活动，该区在决战中，首先把安全放在第一位，切实抓牢抓紧。利用班前班后会开展好动员会，做到天天讲安全，班班讲安全，时时讲安全，落实好“四个看待”安全教育实施方案，通过详细剖析事故原因，结合事故案例，加强全区员工安全警示教育，用事故案例教育人，用血的教训警示人，提高员工安全危机意识。同时，将警示教育与当前“六打六治”专项行动要求相结合，与宣贯“双七条”相结合，使员工充分认识到了安全生产的重要性，以及违章、事故带来的危害。充分利用好办班前班后会这个教育阵地，组织员工认真学习有关安全知识和岗位操作技能，提高安全意识和正规操作能力。10月份区长主抓违章控制，书记主抓薄弱人物排查，技术员主抓正规操作学习，对出现的违章加倍考核。二级不安全行为区队考核400元，三级不安全行为区队考核200元。使员工的安全意识进一步提高，操作技能逐步加强。

    该区区长李吉磊说，为全面完成公司下达的各项任务指标，坚决实现四季度首战告捷，他们重点从员工队伍稳定、安全思想教育、现场工程质量、综采设备管理等四个方面工作入手，进一步强化措施、狠抓落实，为四季度安全、效益、改革攻坚战奠定了基础。员工队伍稳不稳定直接关系着区队的整体工作，如果没有一支思想稳定的干部员工队伍，区队的各项工作都无法开展。李吉磊说，在平时，区队领导班子就非常重视员工的思想稳定，每天坚持利用班前会讲解企业形势，鼓舞大家坚定信心，鼓足干劲，把工作时间、经历和力量用在干好本职工作上。区队通过制定人性化台阶性保勤措施奖勤罚懒，月初对子工、特殊工种一律排轮休，保勤奖400元，安全奖400元，贡献休班一个加奖300元。工资分配透明化，多劳多得。严格执行保勤制度，确实有事的到区队办理换班条。同时区队把职工冷暖放在心上，了解职工思想情绪，对员工反映的问题及时做好解释说明，帮助员工解决工作生活中存在的困难，有力的保证了员工队伍稳定。

    坚持扑下身子盯靠现场，狠抓工程质量。“工程质量是煤矿生产的命根子”，这个区强化区队管理的另个一法宝就是严把工程质量关，他们以员工正规操作为基础，以工程质量做保证，以现场隐患排查为重点，以干部作风的发挥为关键，始终把工程质量放在重要位置来抓。坚持高标准，严考核，保证合格品，争取优良品，杜绝不合格品。

    李吉磊说，他们每天每班都要填写工程质量考核表，防止各种检查前搞突击现象，确保工程质量稳定。对于因工程质量问题被有关人员停面的要加倍处罚，绝不心慈手软，对于现场的薄弱地点，区队干部、各班班长要重点盯上靠上进行处理，确保安全万无一失。在进入工作面时首先检查工作地点及环境，结合现场工作标准，发现问题不应付、不凑合，排查隐患及时处理，严格执行手指口述，加强安全防范能力，增强自主保安意识，抓好顶板的维护，不空顶作业，不违章作业，结合工作面实际，严格执行好放炮管理规定，抓好老空放顶，确保支架初撑力。抓好防治水工作，老空悬顶眼，清扫好浮煤，防止面前片帮。

    坚持统筹兼顾，确保机电设备运行良好。“安全出煤炭，机电先行”。该区注重加强机电设备的维护和保养，自八层工作面施工以来，新工艺、新设备大大提高了生产效率、也为该区机电管理提出了更高要求。综采设备机械化程度高，对操作的技术要求也高。该区把机电维修人员业务素质培养作为重点工作来抓，采取“请进来、走出去”的办法，强化人员业务培训。在摸索中实践、在实践中摸索，这个区制定完善了一系列机电设备检查制度和机电维修人员岗位责任制，将机电管理细化、量化到个人、班组，有效保证了设备正常运转，极大的避免了机电事故发生。10月份以来，这个区在确保安全的前提下，各项工作稳步推进，顺利完成了公司下达的任务目标。