四季度以来，面对严峻的煤炭市场形势，贵州鲁中矿业公司坚持多措并举，从强化煤质管理、煤炭营销、物资采购、成本控制等工作入手，进一步加大经营管控力度，为实现四季度效益攻坚战全面胜利提供保障。

       在竞争日趋激烈的煤炭市场形势和“优质优价”的市场竞争格局下，该公司把提高煤质作为提高销售价格和经济效益的着力点，对块煤率、精细煤、洗煤等均下达了具体指标，努力从抓好生产原煤质量、提高块煤拣选效果、统筹合理洗选配煤、加强煤炭装运管理等各个环节入手，按照相关文件规定严格考核，提高煤质管理水平。

       进一步发挥煤炭运销公司销售龙头作用，强化运销公司业务部室职能发挥。在国家政策及煤炭用户对煤质要求日益严苛的形势下，力求做实当下、伺机求进。实施多品种战略，加强运销公司、各矿之间市场信息、煤质变动等情况的对接反馈，在提高煤炭品质、优化产品结构的基础上，确保诚信经营，提高产品竞争力，巩固现有市场。着力加强与各大电厂、山东能源贵州公司等直供户业务联系，建立战略合作伙伴关系。在认真做好调研基础上，稳步开展外购煤炭业务，通过与公司煤炭合理掺配销售，创造新的经济增长点，提高整体经济效益。严格执行销量、回款率等销售指标考核。

    以实现零库存为目标，以加强物资调剂使用为手段，盘活库存物资，最大限度减少采购投入。自十月份起，公司实行物资统购制度。对超出规定数额的计划物资，经营管理部一律不予采购。同时，经营管理部负责把好材料计划审批关，无紧急、特殊情况，坚决杜绝无计划采购现象。对新发展客户做好资质、信誉调查，并将资质、信誉证明报公司董事会审批通过后方可发展。严格仓库保管、领用制度的考核落实，做到计划、采购、保管、发放各环节规范化、程序化，杜绝材料流失现象。对材料物资的管理做到“日清月结”，执行好定期盘点制度，对闲置不用的材料、设备，做好调剂使用，降低库存及储备资金占用。建立实行交旧领新制度，倡导各矿、单位大力开展修旧利废活动，实现节支降耗。严格执行大宗物资招标采购和零星物资比质比价采购，严把质量关、价格关。严格资金管控。主动加强与银行的沟通合作，严格执行“收支两条线”及资金审批制度，确保资金链安全。严控各类资金项目，原则上停止一切项目投资和非生产经营性投入。进一步加强成本分析与成本控制，提高全员成本意识，统筹做好人工降本、技术降本、管理降本等节支降耗工作。

    为确保区队班组承包改革措施的有效落实，该公司通过试行、调研、完善，切实发挥出承包制度在提高劳动效率、降低综合成本等方面的优势。同时，在前一阶段工作基础上，继续精简压缩外包工队数量、规模，以人力资源的优化合理配置把人力成本降到最小。进一步规范、加强施工签证管理，严格控制地面安装队的使用，最大限度降低劳务费用。加强应收账款清缴，加强个人借款清理，提高资金使用效能。制定采掘工作面周转性材料回收制度，最大限度避免生产现场的材料浪费。严控一切非生产性支出。严控业务招待费、差旅费、办公费以及车辆管理等费用。除安全生产必要项目外，停止一切地面基建项目审批施工和零星工程。强化成本考核职能发挥，做好材料成本、工资成本、吨煤电耗等方面的综合成本控制工作，严格制度考核，充分发挥考核的激励作用。