自新查庄公司开展掘进迎头承包及大区制整合以来，掘进进尺明显提高，特别是掘进一区的杨勇班、刘文平班、井绪家班工作积极主动，安全、进尺、工程质量在掘进区队12个生产班中名列前茅，为目标任务的顺利完成奠定了坚实基础，同时也为集团公司四季度“安全、效益、改革”攻坚战做出了积极贡献。

    为进一步优化劳动力资源配置，推进公司瘦身减负，充分调动干部、员工工作的积极性、主动性和创造性，提高掘进效率，新查庄公司掘进专业组先后进行了掘进头承包和大区制改革，从6月份在原掘进三区成功试点，截至目前，承包工作已经在整个掘进系统全面铺开，效果也得到了充分显现。

    在掘进一区我们了解到通过近期运行来看，承包人、验收员的责任更加到位，目前施工的七个地点各类设备运转正常，铁路、管子、各类支护材料等准备充足，充分体现了各承包人责任心较强、工作比较到位。特别是在10月份的班组考核中该区的杨勇班、刘文平班、井绪家班独占鳌头，充分彰显了该区安全生产综合管理水平。

    该区党支部书记栗建华说，新的区队组建以来，各头承包人在任务完成上效果很好，都能够围绕自己的计划，采取措施。承包人能够积极与验收员沟通，制度阶段性目标，特别是针对工资分配连续进行研究、分析、模拟现场的方式，调动了本头员工的工作积极性。栗建华感慨地说，原来区队安排分配工作量，甚至部分零活安排后迟迟不干，现场各项工作都执行明码标价后，所有的工作都抢着干。从任务完成看，目前七个头都好于9月份的同期任务完成。我们制定严格的材料管理制度，材料管理有明显的效果，各工作地点都对材料码放、使用、运、卸都制定了各头的措施。现场乱扔、乱放的少了许多。各头机电设备、风动设备使用、管理都有了明显的进步。根据文件要求，各类机电罚款，设备罚款都考核到本头，风动设备定期发放。通过运行看，特别是辅助工的责任心非常到位，目前辅助工与生产工的心能够融为一体，体现了全体员工工作的积极性和主动性。

    杨勇作为一名从农合工走到管理岗位上的年轻管理干部，工作一直扎扎实实，特别是区队整合以后，杨勇又以高票当选承包带头人，凭借着对干好工作的强烈责任心，杨勇继续挑起了跟班副区长的重担，在采访中他说，公司给了大家一个好的平台，我们再苦再累都愿意多进尺多挣钱。从这几年干跟班副区长我总结出来几点，首先是抓好现场的安全生产和工程质量，为职工创造良好的劳动环境，下井后就安心生产。其次就是要搞好班组协调和三个班特殊工种的协调，保证人员齐全、出勤正常。比如说，如果这个班没有放炮员，无法放炮就无法生产。再就是抓好辅助工的管理，在完成迎头的一些辅助工作后，再根据现场生产情况，再给他们安排一些力所能及的零活，提高工时利用率。还有关键的一点就是合理科学的计划好材料，以免出现不够用或者是浪费的情况。综合以上这几点，就能干好工作，超额完成任务。

    刘文平在跟班副区长职位上一干就是十几年，他说，推行掘进迎头承包在很大程度上调动起了干部员工的工作积极性，大家的工作热情空前高涨，责任心也强了，加班延点的人多了。在材料使用上，以前是工区让职工节约，现在是职工主动节约，以前存在乱丢乱放现象，现在每个班用不完的都要带出地面交给库房，每个月节约材料费用上万元。 刘文平由衷的说，承包确实给大家带来了实惠，进尺上去了，任务完成好，职工工资就高，不像以前，干多干少一个样，大家当一天和尚撞一天钟。现在，每个班每天的进尺情况都上墙公布，这个班你进了多少尺，下个班我比你进的还要多，大家你追我赶，不甘落后，休班都不舍得歇，歇一天六七百块钱就没了。

    井绪家介绍说，他们班员工现在没有一个旷工欠勤的，大家都抢着找活干，工区制定激励机制，对全月完成进尺任务和超额完成任务的班组进行不同金额奖励，进尺上去了，票子多了，面子有了，谁还不好好干活，自然而然掘进效率就提高了。 井绪家说，作为跟班副区长，最关键的就是抓好安全、工程质量和出勤，安全是基础，工程质量是根本、人员出勤是保障。从现在来看，掘进迎头承包带来的效果已经充分显现，区队的各项工作逐步步入了良性发展的轨道。从我这班来说吧，我和我们班的职工平时处的就和弟兄们一样，下井之后和大家一样干活。就是因为这一点，工友们也都很维护我，都愿意跟着我干。平时我也很注重和大家交流谈心，问问他们家里有什么需要帮助的吗，大家能出把力的就互相帮助帮助，大家的心齐了，工作没有干不好的。