11月4日召开的中层管理人员会议是四季度决战以来的一次总结会，也是一次推进会、加油会。会议对开展“安全生产、营销清欠、节支降耗、深化改革、转型提效、冬季四防”“六个攻坚战”进行了总结，在全面分析集团面临形势任务的基础上，对11月份工作进行了布置安排，动员全公司上下坚定信心，鼓足干劲，努力拼搏，全力冲刺四季度目标任务。 

    10月份集团公司上下以四季度安全效益改革攻坚战为指针，以各项决策部署和战略目标为主导，全力克难攻坚，推进管理提升，科学组织生产，优化生产布局，新查庄公司超额完成月初既定目标，贵州鲁中矿业实现扭亏为盈，肥城光明岩盐公司实现正式运行以来生产销售最好月，煤炭经贸公司煤炭营销创出今年以来最好水平，其他各非煤子分公司均超额完成目标任务。这是全公司广大干部员工同舟共济、奋力拼搏、共渡难关的结果。11月份，是四季度决战承上启下的关键月份，直接关系着四季度决战的成败和全年目标任务的全面完成，我们必须持续不断解放思想，坚定不移深化改革，全力以赴打好四季度决战第二个战役。    

    思路决定出路，观念决定发展。没有观念的更新，就不会有发展的突破，没有观念的超越，就不会有发展的跨越。我们必须敢于冲破思想束缚，跳出传统发展模式，以创新的视野寻找发展新空间。要破除安于现状的思想，树立奋起直追、争先创优的大局观念。当前形势下，集团公司正在遭遇前所未有的困难和挑战，已到了生死存亡的危急关头。广大干部职工必须保持清醒的头脑，不能沉湎于昔日的成绩不能自拔，更不要囿于自我的小圈子忘记了集体的利益，必须认清形势，正视现实，振奋精神，度危求进。要破除固步自封、墨守陈规的思想，树立敢于担当、勇于创新、开拓进取的新观念。虽然集团公司改制以来，我们围绕生产经营中心任务，进行了一系列的改革，但是与市场经济相适应的管理体制机制没有真正建立起来，受原有经济体制的影响没有根本上消除，必须要通过思想的大解放，观念的再更新，把干部员工的思想统一到“只有改革创新才是企业生存发展的惟一出路”的认识上来，切实树立市场意识、竞争意识、效率意识、发展意识，实现全员参与，岗位创新，确保每个人都是创新主体，每个岗位都是利润源。要破除畏难发愁、等靠依赖的思想，树立自强自立、主动作为、竞争发展和自己的日子自己过的新观念。面对复杂严峻形势，公司改革发展困难重重、压力巨大。越是困难重重，干部员工的思想越不能分散，越要激流勇进、迎难而上。

    刘董事长反复强调，要做好长期应对困难局面的准备，增强危机意识，牢固树立长期过紧日子的思想。伴随着企业攻坚克难的实践，集团上下已充分感受到形势的严峻性、市场的残酷性和发展的紧迫性。长期过紧日子，是我们应对困难形势求生存的必然要求，是破解安全和市场双重压力的根本举措，是步出困境谋求发展的现实选择。只有管理上更加科学更加精细，才能把住关口，杜绝浪费，提高工作效率和质量。各分子公司各单位，要进一步加强管理，坚持量入为出，以收入和效率效益定分配，以绩效和贡献论奖罚，真正形成合理的收入分配机制。各级干部要充分认识当前面临的形势，消除坐等煤炭市场好转的思想、靠国家政策支持来解决矛盾和问题的思想，全员参与，兴起过紧日子之风。员工是企业的主体，是发展的决定性因素。面对前所未有的严峻形势，广大员工要把困难期想得再长一些，把困难度看得再大一些，进一步增强心理预期和承受能力，牢固树立长期过紧日子的思想，把过紧日子作为当前乃至今后一个时期的常态，养成过紧日子的习惯。要立足本职岗位，时刻关注安全，把做好安全工作看作是最大的勤俭、最好的增收，真正做到自己的安全自己管，他人的安全我也管，企业的安全人人管。要坚持从小事做起、从点滴做起、从自身做起，积极参与提合理化建议和增收节支创效活动，立足自身岗位，不断寻找节约点、降耗点和增收点，实现岗位创新，让每个人、每个岗位都成为利润源。坚持与企业同呼吸共命运，坚决维护企业整体利益，在人力资源优化配置、工资收入分配调整、深化内部改革等工作中增加理解和支持，真正理解支持企业过紧日子的措施和办法。　　

    改革创新需要群策群力，集思广益，任何改革创新，都是凝聚共识进而调动各方力量共同推动的结果，只要我们集团上下戮力同心、正视困难，放眼长远，锁定目标指标，一步一个脚印，扎扎实实抓落实，不折不扣抓落实，确保目标任务完成。一手抓好决战，一手抓好工作谋划，不断强化和长期坚持改革创新的思想观念，不断坚定发展的信心和决心，不断激发和集聚团结一心，共克时艰的正能量，在推进集团改革发展、度危求进的进程中，创造更加美好的未来!