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| 【“安全效益改革”攻坚季】矿井水厂四季度决战保持良好发展态势
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发布日期：[2014/11/11 12:10:20] 信息来源： 本网通讯员 矿井水处理厂 王军
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进入四季度以来，矿井水处理厂认真落实集团公司决战会议精神，一方面通过开展“三个一”活动助推安全生产；一方面坚持执行“一方水一月成本降一厘”的长期战略，深挖内潜，节支降耗，不断改革创新；十月份实现利润11.7万元，超额完成目标任务。
在安全生产方面，他们以“安全生产攻坚战”为抓手，扎实开展了“人人提一条安全合理化建议，排查一个安全隐患，说一个安全操作小窍门”活动，使员工在看得见、摸得着的教育中受到启发，从根本上提高他们的安全操作技能和自我保护能力。同时，狠抓隐患排查和治理，定期对全厂进行拉网式安全大检查，及时发现安全隐患，及时落实整改，全力打好安全生产攻坚战，为四季度双决战筑牢安全防线。
在节支降耗上，面对石横特钢用水量逐年减减少的客观实际，提出了“收入降低，利润不能降低”的目标，实行精细化管理，将成本管理的触角延伸到“神经末梢”。坚持理念引导，使员工不断形成“省下的就是赚来的”思想，强化成本计算。为了降低药品费用，不断试验PAC/PAM这两种药品的配比比例，使之达到最佳状态。使每立方水的处理成本由最初的0.15元递减降至目前的0.07元，这样，仅降低成本费用一项，年均可节约18万元左右。为推进全年经营目标的顺利实现打下了良好基础。
同时，他们不断创新管理模式，改革攻坚。 全厂五十多台设备，必须能够确保全年365天每天每时每分都不能中断供水，这就需要维修人员处理故障要及时迅速，一旦处理不及时，势必影响到用水单位的安全生产；针对全厂维修人员少，机电设备多的特点，厂提出变事后维修为事前维护，变集中检修为定时保养，由被动争主动的措施，明确设备轴承加油、齿轮清洗等项目的间隔周期，制定电气清扫、填料更换等内容的详细时间，要求维修人员严格按照设备隐患分类表逐项排查，逐一落实。这样不仅节省了检修时间，保证了设备的正常运转，而且节约了配件材料，起到了节支降耗的作用。同时加大对运行人员考核力度，不仅考核每班供水量和水质达标度，而且对其相应的供水电量及加药量进行考核，做的好的一项受奖，差的一项受罚，通过奖罚分明、公平竞争调动起员工多方位的积极性和主动性，从而达到了把经济效益提升到最大化的效果。
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