进入11月份以来，维修工区领导班子针对目前公司人力资源优化配置，实行大区制改革的实际情况，加大岗位承包和班组承包的进展速度，充分调动员工的工作积极性，适应公司改革发展的新形势。 

    该区要求全区干部员工必须具备全局意识和企业主人公精神，把百分之百的时间、精力和力量投入到四季度安全效益攻坚战上来，继续要求员工坚持长期的“过寒冬”的思想，深化节支降耗，内部挖潜，在修旧理废上下功夫，把节约材料和增资提效紧密结合起来，学会为企业和单位算经济账。杜绝材料使用没有节制，随意丢弃，只用新的不用旧的等浪费现象。在节支降耗上狠下功夫，要求在原有的材料使用上再减10%。全区干部员工都要行动起来，特别是大班各车间都要制定节支降耗措施和目标，施行用超就罚，省了就奖的方法，把材料与工资挂起钩来。积极发动干部员工在平常的工作岗位上能够突破传统思维，寻找能够提高效率、简化工序、节约材料的小窍门，利用业余时间搞小发明、小创造。努力寻找本岗位可以优化、升级、创新的方式和方法，进一步降低材料使用。区队制定了奖励措施，加大对小改小革中做出突出贡献的职工奖励力度，对各车间节省的材料按比例奖励，激发职工的积极性，让做出贡献的职工得到经济利益，以实际行动支持公司的改革发展。目前，全区干部职工正以饱满的精神状态，信心十足地战斗在各自的岗位上，为11月份完成目标任务贡献力量！