在新查庄公司百米井下，有一支队伍敢打胜仗，有一种力量众志成城，有一种精神无私奉献。11月初，矿安公司在提前顺利完成9603综采工作面安撤任务后，又积极投入到了3916综采工作面回撤和3905综采工作面的安装工作。11月份新查庄公司井下采煤工作面接续紧张，对矿安公司来说是安撤任务最重的一个月，承担工作面安装任务的干部员工，齐心协力、攻坚破难，每班每班按计划顺利完成任务，用实际行动交出了一份份合格的答卷。 

    3916和3905两个综采工作面现场条件复杂，工程量大、支护材料运输战线长、环节多，难度大，特别是安装撤除综采支架要求高，施工难度系数大。面对艰难的安装环境和条件，顽强的矿安公司干部员工没有被困难吓倒，他们集思广益，统筹兼顾，科学制订实施技术组织措施。针对现场条件复杂、设备吨位重、湿度大、温度高等不利因素，严细工作措施和考核细则，倒排工期、提高效率，强化全过程安全管理，实时把握工程进度和安全状况，所有事项明确落实到责任单位和责任人，切实做到“全方位、全时段、全过程”管控。

    安装会战中，各班组各司其职、密切配合，为安装工作安全、有序进行和安装任务目标的实现奠定了基础。区队做到工作安排、隐患排查、规程措施编制针对性、现场措施执行、区队全面管理、施工现场安全把关上有机结合、无缝式管理。坚持好每天的早晚碰头分析会，深入研究工作问题；要求班组长以上管理人员发挥积极作用，切实转变工作作风；要求质量班长轮流下井，监督检查施工质量，每班质量检查情况亮相区队黑板上；要求每个班次重点把握住顶板、运输环节的安全，强调运输支架时的封车质量；要求职工加强学习规程措施和危险源辨识卡，达到熟练掌握并现场运用执行好，以确保安全生产和安撤任务顺利完成。

    该公司领导班子深知安全是一切工作的重中之重，必须把安全放在首位抓紧抓好，明确规定，值班干部是当天安全生产第一责任者，强化班前安全教育，班前会必须保证把施工现场分析透彻，每个细节都要讲清，各类隐患如何处理、具体的施工措施、注意事项等提出具体工作要求。明确跟班干部是当班安全生产第一责任者，要求深入现场发现问题、解决问题，分析动态施工中的各类隐患，明确问题整改责任人，并盯上靠上加以治理，确保施工安全。制定了严格保勤措施，要求班组长以上管理人员在安撤会战期间不准休班，要求员工出满勤干满点，杜绝工作中的不负责任、推诿扯皮、出工不出力、窝工怠工及其他违反纪律现象，一经发现，严格考核兑现。要求全员自觉按照规程措施施工，自觉做到诚信履职，落实好手指口述操作法，对岗位危险源辨识防控卡掌握好、执行好，自觉做到按章作业、正规操作。要求严格按照质量标准要求施工，跟班管理人员和质量班长现场严格把关安全和质量，发现问题立即处理，确保现场文明面貌良好和工程质量达标。

    充分调动每一名员工的生产积极性，挖掘每一名员工的潜力，实现每一个岗位就是一个利润源，是该公司上下达成的共识。他们注重加强培养生产骨干、技术能手，不断提升管理人员的综合水平和能力，利用相应的奖惩措施，调动积极性。在全员管理教育上，讲形势任务、讲个人与区队与企业的利益关系，筑牢员工爱岗敬业的责任意识、讲安全带来的实惠。引导大家自觉争当安全员工、幸福员工。特别是目前安撤会战进入紧张时期，施工劳动强度大，员工容易疲劳，加之工资发放迟缓，易造成员工思想情绪波动，该公司一如既往开展好区队管理人员同员工谈话交流活动，积极营造浓厚的安装会战氛围，他们把员工当做亲兄弟对待，谈心交心，把稳定和团结工作做好，带领大家心往一处想，劲往一处使，团结拼搏，共克时艰。

    越是任务重、困难多，越能体现一个领导班子的整体素质水平，越能体现一个团队的整体水平。从机电设备管理到运输安全管控，从支护材料管理再到设备的维修保养等各环节他们统筹协调，科学组织，保证了各环节有序衔接。对井下安撤所需用的设备、物料等计划好，地面所下物品确保完好，杜绝问题物品、设备、材料下井，由此造成的影响严格追究地面装卸组责任；地面设备维修人员，要求精益求精，保证设备维修保养上水平，提高效率；对各类四超物件的装车运输，特别是综采支架的装车卸车运输，要求认真对待，所装车辆要求必须达到标准，封车螺丝齐全紧固，卸车后返回的平盘车辆也必须保证螺丝齐全。加大对顶板、运输安全管理力度，进入施工地点，必须由现场班长和跟班管理人员排查处理顶板隐患，坚决做到不安全不生产，严格落实好规程措施规定，执行好敲帮问顶制度，对每部绞车的安全设施要求施工中时时检查，确保绞车正常使用，为矿井生产接续奠定了坚实基础。