为确保四季度安全决战全胜，运转工区以公司安全决战会议精神为契机，结合本区工作实际，坚持“五个到位”，深、严、细、实抓管控，为决战决胜奠定基础。

    再宣传、再发动，思想认识到位。充分利用班前班后会、政治学习日、党团活动日等形式，认真组织员工学习有关安全决战一系列安全会议精神，牢固树立“抓安全就是增效益、抓安全就是树形象、抓安全就是促发展”的理念，抓好员工的安全教育，增强员工搞好安全决战的责任意识。

    挖潜增效，改革承包到位。以深入推进班组承包模式为契机，不断完善班组考核，强化班组自主、动态管理为决战全胜提供安全保障。明确班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每一项工作，每一个环节的安全生产工作，事事有人管，人人有责任，上岗操作有标准，有考核。实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的动态岗位操作作为每人每天考核的组成部分。落实当班班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理，抓班中全过程的操作标准和设备运行质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有设备事故隐患处理不好不走，现场岗位标准不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。

    从严教育，素质提升到位。班班开展“反松懈、反事故、严责任、抓决战、服务一线”安全主题教育活动，抓好 “双卡双述”安全知识、七条规定、《岗位安全生产责任制》、新版《安全生产法》的学习，提升自身安全技能意识。

    超前预防，现场管控到位。严格执行公司各项规章制度，区队每周组织一次机电设备综合检查，按线路对所有皮带机电运输设备运行、现场文明生产、维修工、司机岗位上岗标准进行检查，对查出的问题，及时落实，消除事故隐患，超前防范，建立隐患治理台帐，确保逐项整改闭合，使重大隐患问题及时消灭在萌芽状态，并对查出问题的责任人从严考核。

    从严考核，隐患治理到位。突出抓好每天机电设备检查检修的落实，重点在设备质量上、流程上、精细上下功夫，实现日检、巡检的充分结合，增强维修工的工作责任心，提高维修质量，使问题发现在初期，确保设备的正常运行。同时进一步完善各类机电事故应急处理、处置措施和方案，现场备品配件、设备的储备定值管理，确保关键时刻拿得出，用得上。