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| 【独立承包一周年访谈】鲁中建安体制创新激活发展正能量
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发布日期：[2014/12/24 16:21:29] 信息来源：
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鲁中建安公司在集团公司正确领导下，独立承包一年多来，克服了管理基础薄弱、资质缺位、人力资源短缺等一系列困难，始终秉承煤矿人特别能吃苦，特别能战斗的优良传统，坚持边建设、边发展的理念，从接手之初基础薄弱的团队到今天经营业绩突破9000万元较成熟的建筑公司，鲁中建安人完成了一项大家都认为短期内不可能成的任务。
在谈到独立承包经营以来个人最大的感受时，该公司经理刘兴骏说，从2013年8月10月承包经营以来，我个人最大的感受就是：体制一转天地宽，公司体制机制的转变真正激发了公司的发展活力。一年来，在集团公司的正确领导下，公司在承包经营的体制下，通过推广项目承包、班组承包、岗位承包，切实让每个项目部、班组、岗位乃至员工个人都成为了市场主体，人人都能当家理财，人人都能精打细算，切实增强了员工的主人翁责任感，激发了公司的内部活力
刘兴骏在谈到独立承包经营过程最重要的体会时说，承包经营是组织对我个人的信任和重托，意味着责任和使命，通过三年的承包经营期，能够让建安公司走上一条适合自身发展的道路，是我作为承包人追求的目标。作为建安公司，最重要的就是安全发展、内涵发展和扩张发展。安全发展，就是要时刻把安全放在一切工作的首位，像抓井下安全一样重视建筑施工安全，确保各项安全措施落实到位。内涵发展，就是要不断提升企业资质等级，增强企业发展实力，充实技术人员队伍，完善内部承包体制，把建安公司从原来的施工队做成真正的建筑公司。扩展发展，就是真正转变思想观念，敢于走出去闯市场，抢抓各种机遇，把建安公司真正做大做强。
关于明年的工作打算，刘兴骏说，在安全方面，杜绝轻伤以上人身事故和各类工程质量事故，实现安全生产。在经营方面，打造成长性企业，收入、利润按照每年不低于30%的速度递增，在完成集团公司利润指标的情况下，力争多超。保持公司平稳有序发展，确保建安公司固定资产增值保值。主要的工作打算主要有5项。
1、进一步强化公司内部管理，激发企业发展活动。根据公司发展实际，建立健全各项管理制度，形成以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化，总结经验，开辟出新的发展途径。
2、抓住新农村建设的有利时机，积极稳妥地扩大与周边农村的合作开发力度，从新农村建设的工程中，学习积累。
3、在抓好现有三个项目部日常安全生产经营的基础上，积极开拓周边企业的工程项目和外部工程项目，及时掌握信息，适时增加项目部，扩大收入。
4、走多元化发展道理，发展与建筑业相关产业。深入调研酒店、宾馆等行业，适时涉足。狠抓鲁中置业公司的成立以及资质办理工作，目前这项工作已经基本完成，为将来进入房地产市场开拓做好准备工作，实现建安公司由单纯建筑施工到集建筑、管理、服务为一体的现代建筑企业经营模式的转型。
5、全力以赴抓好资质升级工作，确保2015年上半年升上二级资质，并继续准备资质增项工作，准备新增机电安装、道路桥梁、防水工程三项资质，预计2016年上半年完成。
6、探索创新公司管理模式，逐步搭建电子商务管理平台。要跟上时代发展趋势，向现代化的管理转变，加大企业信息化建设力度，通过电子平台，及时掌握各项目部物资采购、人员管理、材料管理、工程进度、安全生产等情况，提高企业运行质量。
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