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| 【“安全效益改革”攻坚季】机运工区强化措施抓好整合期间安全生产工作
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发布日期：[2014/12/26 16:20:26] 信息来源：
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机运工区新的领导班子成立以后，立即召开区队班子会，针对区队管理范围的扩大和人员构成的复杂，深感肩负我矿机电维修和煤炭运输双层工作压力的领导班子，对今后的工作充满信心，一致表示，将不辜负公司领导的重托，化压力变动力，精诚团结，鼎力合作，打造一个强有力的领导集体、一支特别能战斗的职工队伍，出色完成公司交予的各项生产任务。
区队班子为了更好地搞好机电运输工作，鉴于区队是由维修和运转两个区队组成，工作性质和环境有较大区别，首先保持职工队伍的稳定和团结，要求各级管理人员在制度执行和落实上一视同仁，要有全区一盘棋思想。区队班子成员划分了各自的分管范围，做到恪尽职守，力求工作水平更上一个新的台阶。由于组建后单位的工作地点众多，且比较分散，涵盖面大，许多工作岗点又是比较敏感，特别是主副井绞车提升，井下变电所、泵房，是我矿能否正常生产的关键，皮带运输又是井下煤炭运输的命脉。因此，教育职工具备强烈的责任心和使命感，必须做到时刻以如临深渊如履薄冰的危机感对待工作，不能有丝毫的松懈和麻痹，认真严肃地值好班，站好岗，出色完成当班任务，让领导放心。教育职工要相互融合，彼此友好谦让，工作上互相学习，共同提高，做到一人多岗，一岗多能，提高自身的工作能力和综合素质，以便更好地适应当前形势，更优质地服务于公司发展。要求跟班干部每个地点必到，及时掌握工作进度和施工环境，发现现场安全隐患安排及时处理。班长必须盯在重要工作地点，完不成任务不能离开工作地点。加强劳动纪律的检查监督，各个工作地点施行现场交接班，特别是井下各排水泵房，必须做到你不来我不走。区队施行多种形式进行查岗，一旦发现违反劳动纪律现象，严格落实考核，工作台账一日一公布，做到及时、公开、透明，奖罚分明，公平公正，进一步提高职工的积极性和制度的公信力，全力打造一个战斗力强，敢于拼搏的集体，向生产一线提供有力保障，为公司的安全生产做出更大贡献！
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