矿山机械厂人员多，摊子广，岗位工种较为复杂，在子分公司中属于管理难度较大的单位。在山东阳光天润化工设备有限公司独立承包经营一年的时间里，他们克服煤炭形势严峻，内外部市场需求大幅度缩减的不利因素，对内狠抓产品服务质量和员工干部队伍建设，对外积极开拓市场寻找订单，一年来，生产经营持续健康运行，截止到11月底已完成经营收入2734万元，完成全年目标任务的91.11%；实现利润230.07万元，完成全年目标任务的115.35%。
    在对该厂厂长王坤玉的采访中，我们了解到，通过对外承包经营全厂员工思想观念及各项工作发生了深刻的变化。他说，思想一转天地宽，独立承包一年来最根本的变化就是员工的思想、观念发生了根本性的转变，对集团公司推行承包经营有了新的认识，逐渐感受到改革、改制带来的压力，效率、效益、成本、节约意识进一步增强。
    我们积极借助外部企业承包经营这个平台，全厂强力推行车间班组内部生产经营承包，层层分解指标，由安排生产任务，完全转变为完成内部订单结算，在全厂营造“自己的日子自己过，自己的工作自己盘算”的浓厚氛围，进一步调动企业干部员工工作的积极性，提高了生产效率，降低单位人工成本，使人工效率与外部市场基本接轨。
    积极推行内部市场化改革，我们对集团公司内部机械产品加工及机电设备维修业务全部按照完全市场化进行操作和结算，充分参考外部市场价格，使产品加工与设备维修价格与外部市场接轨，为我们积极开拓外部市场做好了充足的准备。
    要想完成经营指标单靠内部服务是不够的，必须坚持两条腿走路，在做好内部市场的同时积极拓展外部加工及维修业务，增加经营收入。我们依靠质量、价格、诚信品牌，找准市场缝隙，拓展外部业务，并积极依托阳光天润公司的技术平台，让我们的各岗位工种与阳光天润公司车间各岗位工种进行技术对接，互相交流沟通，互相学习切磋，进一步提高了员工的技术业务素质，锻炼了了队伍。同时，我们还积极拓展煤化工设备的配套加工业务，增加了经营收入，我们厂的市场竞争能力也进一步增强。
    在谈到下一步的工作打算时，王坤玉说，2015年，煤炭市场形势将更加严峻，2015年矿山机械厂将充分利用好对外承包经营这个平台，内部重点突出好服务职能提升，为新查庄公司以及贵州鲁中公司两大矿业公司提供优质的机加工及维修服务，巩固好现有市场，完善经营机制，在外部市场开拓上，继续利用阳光天润公司的技术优势和市场优势，调动一切积极因素盘活现有资源，多点突击，多措并举，抢占外部市场份额，确保完成集团公司下达的目标任务。