矿安公司和运搬工区整合以来，施行集约化、人性化高效管理，极大地凝聚起战斗力、向心力，使各项工作步入健康快车道发展，开启了安全发展新篇章。
    两个区队合并成一个新区队，使这个区成为全矿人数最多，同时负责工作种类最多的大区队。这也意味着工作量和管理难度的骤然加大。这个区首先理顺工作思路，区队新领导班子除下井人员外，改早晚碰头为一天多次碰头，及时沟通研究问题，总体工作做到三个相互：即工作中相互商量、相互借鉴、相互指正，避免工作中出现相互推诿、相互指责和相互拆台，用公司主要领导的讲话精神统领全局工作；用目标任务鼓舞鞭策大家；用当前形势任务激励大家。
    新领导班子做好工作上的融合，相互介绍了解对方的工作性质细节，相互亮出底牌，谈工作经验方法，查找不足，为更好的工作融合奠定基础。新区队成立后，原矿安公司负责的井下安撤及支护材料的运输主要还由原来的生产班组承担；原运搬工区除高质量的完成生产任务外，积极组织精锐力量补充安撤班组进行井下安撤和运输工作。区队长和支部书记加强管理，及时了解掌握区队整合后人员配置情况，摸清每名员工的实际情况，运用科学方法对员工采取不同工种不同方式管理，谁是什么工种该干什么活，进一步明确划分责任范围，坚决杜绝出现高岗干低岗位活和工作量计分当中的人情分、面子分。区队主要领导把管理天平摆的不偏不倚，始终保持激发好干事创业的正能量。
    在分工安排上由于整合后人员多，分工时人员增加了一倍。区队重视班前会组织效果和召开质量，实行统一快速点名考勤，然后进行安全教育，学习文件和安全知识，讲解当前形势和整合后的工作优势，对安全工作提出具体要求。分工实行各分各，互不干扰。在人员协调上由当班值班人员根据当班工作任务视具体情况相互抽调人员，并要求统一管理，做到三个相同：既相同要求，相同责任落实、相同工作考核。工作中要求现场管理人员转变作风，加强现场监管，做好动态安全联保互保工作，避免整合时期因员工思想波动大而出现分心、精力不集中现象。同时号召全区员工对新班子和区队管理工作提合理化意见建议，提高职工参与管理的积极性、主动性，增强员工的主人翁意识，彰显区队人性化管理。
    在工作考核上，由各分管区队管理人员负责抓好各自工作落实，因区队涉及工种岗位多，工作面安装撤除、支护材料装卸维修、机电设备安装撤除、综采配件维修加之原运搬涉及较多机电、维修、运输、提升等工作，井上下事情繁杂，要求各负有管理职能的人员严格按照区队要求尽职尽责，工作中真抓实干、凝心聚力，确保工作提效，各环节有序进行。对因作用发挥不好造成的员工不稳定、效率低下、质量差、安全效果不好等现象，区队严格追究相关人员责任，落实考核。
    合并以来，这个区在生产组织，现场管理、职工精神面貌与工作干劲等方面均表现较好，在改革改制的强劲东风下，区队锦旗飘升，征战号角嘹亮，有力的促进了各项工作顺利发展。