根据当前煤炭经济形势的分析研判和广泛的经验总结，党委书记梁振溪结合我公司发展实际，确立了企业发展三项基本原则,即：坚持一切服从服务于最高意志，坚持把一切工作的着力点放在生产经营这一中心工作上，坚持主动思变、创新求变、彻底转变。

    三项基本原则是我们企业健康平稳发展的根本前提和根本保证，也是我们企业发展建设取得成功的一条根本经验，为我们下步具体工作开展指明了方向,给了我们同市场竞争的强大的思想武器。物竞天择，三项原则不是务虚而是务实，是具体的表现，需要通过长期坚持不懈的努力和持续不断的实践。要在残酷的市场竞争中生存下去，我们就必须要坚持三项基本原则不动摇。

    坚持一切服从服务于最高意志，把最高意志作为想问题、作决策的检验标准，用最高意志倒逼我们思想、我们的决心、我们的信念、我们的意志。最高意志就是第一位的意志，有了坚定的最高意志，就等于给双脚添了一双翅膀。每个人都有自己的想法，自己的意志，自己的思路，但是作为公司的干部员工，不论现在还是将来，无论做任何事情都要以最高意志为出发点，服从服务于最高意志，而不能因其他意志而转移。当前，我们鲁中能源集团的最高意志就是闯关突围，这也是我们公司最大的挑战、最大的追求。在企业生产经营、改革发展过程中，要把最高意志作为检验标准，想问题、办事情、做决策，首先就是要看看是不是有利于闯关突围，如果对闯关突围不利，对闯关突围形成障碍，那就坚决不做，只要对闯关突围有利，能够推动工作开展，就算有再大的困难，再大的阻力，也要坚持下去，要勇于突破利益固化的藩篱。前期推行的承包制、公开竞聘制使公司人力资源得到了较大优化，让我们见到了实实在在的效果，干部员工工作面貌焕然一新，实现了“由给企业干到给个人干”、“由要我干到我要干”的转变。下一步我们还将进一步深化公司化市场化民营化，逐步推进组阁制，进一步调动工作积极性，着力构建充满活力、富有效率、更加开放、更有利于企业科学发展、闯关突围的体制机制。

    坚持把一切工作的着力点放在生产经营这一中心工作上，用形势倒逼管理，加强管理，规范管理。煤炭企业就是生产经营，从采场、生产组织、投入、成本，到如何调动大家积极性，一切工作必须服务和落脚到生产经营上，以生产经营为中心考虑研究各项工作部署，任何时候都不能动摇和干扰生产经营主体地位。一个奇思妙想，一个改革不可能一下子救活一个企业，各子分公司要用形势倒逼管理，扎扎实实做好基础管理工作，把财务管理、成本管理、预算管理、劳动管理、资产管理、生产管理等基础管理工作牢牢抓在手上，强化产供销、人财物等基础环节管理，一分一分的算，一个点一个点的算，苦练内功，内部挖潜，成本制胜，夯实基础工作。

    坚持主动思变、创新求变、彻底转变，用新常态、大变局的新思维，倒逼企业改革，加大改革力度深度，加快改革进度速度。形势变了，思想、行为不变就会落后，会倒退。面对经济发展新常态，只有“观念上要适应，认识上要到位”，才能做到“方法上要对路，工作上要得力”，才能真正做到“认识新常态，适应新常态”。无疑，改革和创新是主动应对新常态下挑战的最有力法宝，改革、创新永远在路上。2015年我们仍然要加快推进改革，围绕解决发展面临的突出问题推进改革，使改革举措有效转化成发展动力。要把“变”作为解决一切困难和问题的基点，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于过深水区，加快推进体制机制改革。思变以创新，求变以图强。在认识变化与应对变化的具体工作中，我们只有不断完善自我、改进工作，为鲁中能源的生存发展注入正能量，我们企业的明天才会更加美好！