2014年，新查庄公司干部员工们上下同欲、攻坚克难，严格坚守安全生产“红线”，全面完成了集团公司下达的生产任务指标，胜利实现安全年。 

    强化“红线”意识，筑牢安全防线。在当前煤炭市场持续严峻的形势下，该公司不仅把安全作为第一责任，更作为企业的价值观，工作中严格坚守安全生产“红线”，坚持“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的理念。从讲生存、讲大局、讲稳定的高度，强化“红线”意识和底线思维，积极深入开展了安全大检查、“六打六治”打非治违专项行动等活动，始终保持安全管理高压态势。以深入开展全面标准化建设活动为契机，借助新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》的实施，围绕“标准化”创新管理,从“质量标准化”上升到“全面标准化建设”高度，推行一区一亮点、一特色，做到典型引路、比学赶超，对现场质量面貌好的单位，召开现场会推广经验；现场管理差的，做为反面典型列入“黑名单”，力争做到月月有变化，季季有创新。对动态中的工程质量加强了验收力度。尤其针对现场条件差、掘进施工地点分散的实际，重点对动态中的工程质量加大了检查和验收力度，对出现的现场工程质量较差地点，及时盯上处理，保证了工程质量时时稳定。

    严抓制度现场落实，夯实安全根基。该公司提升对“一通三防”工作的认识，认真落实企业主体责任，从矿井的安全生产实际出发，突出重大灾害防治和薄弱环节整治，强化技术保安的作用，全面做好煤尘治理和火源控制工作，加强现场管理，强化了测风制度、瓦斯检查制度、瓦斯报表审签制度、测尘制度、“一炮三检”制度、“三人联锁”爆破制度、通风仪表标校强检制度、火工品管理制度、通风例会制度、有毒有害气体检测制度、隐患排查治等管理制度的落实，有效防范煤尘爆炸事故发生。公司把防治水工作作为矿井灾害治理的重中之重，严格水文监测监控，加强深部高承压水体上煤层开采技术研究、奥灰水文条件探查与治理技术攻关，严防水害事故发生，确保公司安全生产形势持续稳定。

    强化隐患排查治理，推进风险预控。9月下旬，该公司给69个工种制作发放了新版危险源辨识防控卡3723张，引导员工养成良好规范的行为习惯，真正把危险源辨识防控卡运用到实际操作中。目前已见到初步效果，现场员工正规操作水平有了明显提升，动态违章现象有了明显下降。公司坚持超前预防为主,加强事故隐患的排查治理。公司每周组织专业隐患排查，总工程师在每周日安全办公会上对隐患排查情况、治理措施、完成情况进行专项汇报。突出加强承压水与老空水防治、有害气体防控、顶板管理、工作面安撤、机电设备、零星岗点、运输管理等重点环节的管控，做到每个班次、每个地点、每个细节都形成闭合及有效管控。 

    强化员工技能培训，提升素质能力。二季度开展了员工技能大赛，分层次、分专业、分工种组织了理论考试和实际操作比赛，各单位层层选拔出400余名员工参加比赛，按照标准发放奖励十三万余元。公司牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，积极做好三项岗位人员的送培工作，今年以来，共外派培训892人次，投入培训费用117万元。其中，副总以上培训13人次，部室区队管理人员培训73人次，培训地面安全管理人员55人次，培训班组长73人次，培训特殊工种647人次，培训煤矿应急管理3人次、调度员14人次，有效促进了矿井安全生产工作的顺利进行。