当鲁中能源集团公司下发了《创业之歌》这本书后，我迫不及待地进行了阅读，感悟颇深。回眸历史，感悟鲁中能源五十多年风雨兼程的难忘岁月，展望未来，憧憬“百年基业、百亿伟业”的发展愿景，再度激发鲁中人拓展宏图的雄心壮志。团结兴矿、实干兴企，做鲁中当代人要完成“百年基业、百亿伟业的使命。

    翻开《创业之歌一一鲁中能源集团员工学习读本》第一章，记载着鲁中能源集团从无到有、从小到大、从弱到强的创业和守业的艰辛之路。从1960年矿井始建至2009年企业改制，是我们企业的第一次创业，历时48年。在第一次实践中，我们形成了“企业大而强、家园富而美”的企业目标，共建和谐煤矿、共享文明成果的企业价值观；锤炼出了“干事创业、忠诚敬业、敬畏规章、完成任务”；“抓住不落实的事，追究不落实的人”、“关键时刻盯豁拼靠，日常工作谨言细实”、“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”、“主动地提出问题、发现问题、分析问题、研究问题、解决问题”等好的思想、作风、精神和理念。这些好的思想、作风、精神、理念激励我们这些当代的企业主人翁，为企业发展、改革、改制必须鞠躬尽瘁。

    企业破产改制面临着两种截然不同的前途和命运，我集团公司选择了一条艰辛的发展、改革、改制的光明之路。依靠关闭破产的优惠政策，二次创业，改革改制、不畏艰难险阻，万众一心谋发展，发扬开拓进取的“拓荒牛”精神和舍我其谁的英雄精神。人人争当企业二次创业的奠基者、创造者、成功者，让企业插上腾飞的翅膀，突出重围，飞得既高又远。二次创业顺应社会的发展，是大趋势，离玄之箭，不可更改，不可逆转，必须毫不动摇，贯彻到底，这让我们看到集团公司领导的决心和使命感、责任感和紧迫感。同时二次创业处理的十种关系恰到好处，让我们的企业既有国有企业的优势，又有民营企业的优势，利用先进的体制和文化，提升了企业的核心竞争力；二次创业体制机制的转换，全面深入推进企业的公司化、市场化、民营化；人力资源优化配置，盘活了西安邮电人力资源，使企业走上新型企业良性循环发展。

    翻越第三章管理的新乐章，看到集团公司现代企业管理新“四化”。标准化大大改善了管理缺陷，建立起符合实际，便于操作，更加完善的标准化体系。切实做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。精细化管理，依照标准进一步细化工序，强化考核，明确岗位职能、岗位标准、岗位职责，积极开展管理创新、技术创新岗位创新活动，使工程质量，服务效率不断提高，实现了企业管理由粗放到精细，有缺漏到逐步完善，市场化管理，试点推行内部经济实体的股份制和承包制，逐渐在全公司建立起以子分公司、部门、区队、班组，职工个人为市场主体；信息化管理实现了“科技兴安”战略，提升了管理水平，提高了科技含量。

    鲁中精神，鲁中文化使我们战胜了一个又一个困难，建立了一个又一个业绩，树立了一个又一个丰碑，实现了一个又一个目标，引领企业不断向着新目标奋勇前进。作为企业的主人，要高举“百年企业，百亿梦想”的旗帜团结凝聚鲁中力量，依靠谨言细实的工作作风，定货品考的攻坚精神，敢于胜利的英雄气概；坚韧不拔的钢铁意志，扎下身子，苦干实干，去实现我们的“百年企业，百亿梦想”，怀揣着感恩之心，为集团公司辉煌发展扩张发展，科学发展，贡献自己的毕生力量。